Apa yang dimaksud rentang kendali berapa jumlah ideal bawahan yang dapat dikendalikan oleh setiap pengawas?

Rentang kendali (span of control) adalah jumlah pegawai atau bawahan yang dapat dikendalikan secara efektif oleh seorang manajer atau supervisor pada satu waktu . Berbagai teori telah dikemukakan tentang berapa jumlah rentang kendali ideal atau cara menghitungnya. Sebelum tahun 1960, konsensus rentang kendali ideal adalah sekitar enam . Berkembangnya konsep organisasi horizontal membuat jumlah ini meningkat menjadi antara 15 dan 25.

Rentang Kendali diperlukan dalam suatu organisasi karena adanya “limits factor(keterbatasan)” manusia, yaitu keterbatasan waktu, pengetahuan, kemampuan, dan perhatian.

1. Keterbatasan waktu, artinya bahwa pada saat yang bersamaan seorang pemimpin melakukan pekerjaan yang beraneka macam.

2.Keterbatasan pengetahuan, artinya bahwa seorang pemimpin tidak mungkin dapat mengetahui semua pekerjaan dalam perusahaan karena itu perlu diadakan pembagian pekerjaan kepada bawahannya.

3.Keterbatasan kemampuan, artinya bahwa seorang pemimpin perusahaan kemampuannya terbatas, karena itu perlu diadakan batas jumlah bawahan langsungnya.

4.Keterbatasan perhatian, artinya bahwa seorang pemimpin terbatas perhatiannya, ia tidak dapat memperhatikan semua masalah yang dilakukan bawahannya sehingga perlu diadakan pembatasan jumlah bawahan langsung yang dipimpinnya.

Pedoman lainnya yang dapat dipakai untuk menemukan rentang kendali mencakup beberapa factor yang berhubungan dengan situasi, bawahan, atasan, yang secara singkat dapat ditunjukkan sebagai berikut :

1.Factor-faktor yang berhubungan dengan situasi. Rentang kendali dapat relative melebar bila:

a.Pekerjaan bersifat rutin.

b.Operasi-operasi stabil.

c.Pekerjaan bawahan sejenis.

d.Bawahan dapat bekerja tidak tergantung satu dengan yang lain.

e.Prosedur-prosedur dibuat secara baik dan telah diformalisasi.

f.Pekerjaan tidak membutuhkan tingkat pengawasan yang tinggi.

2.Factor-faktor yang berhubungan dengan bawahan. Rentang kendali dapat relative melebar bila :

a.Bawahan adalah terlatih baik untuk pekerjaan tertentu.

b.Bawahan lebih senang bekerja tanpa pengawasan ketat.

3.Factor-faktor yang berhubungan dengan atasan. Rentang kendali dapat relative melebar bila:

a.Manajer adalah terlatih baik dan berkemampuan tinggi.

b.Manajer menerima bentuan dalam pelaksanaan kegiatan-kegiatan pengawasannya.

c.Manajer tidak mempunyai kegiatan-kegiatan tambahan selama pengawasan dilaksanakan.

d.Manajer lebih mempunyai gaya pengawasan yang lepas daripada ketat.

kebaikan atau keburukan rentang kendali yang banyak melebar

1.Tingkatan-tingkatan manejer sedikit, biaya-biaya relative kecil karena yang mendapat tunjangan jabatan semakin sedikit.

2.Jalur perintah dan tanggung jawab pendek, sehingga komunikasi efektiv karena hambatan-hambatan komunikasi akan lebih mudah di atasi.

3.Hambatan birokrasi dapat di hindarkan, karena tidak terlalu banyak pejabat yang harus dilalui untuk menyelesaikan suatu pekerjaan/urusan.

4.Departemen-departemen organisasi sedikit.

1.Koordinasi sulit dilakukan sebab mengkoordinasi bawahan yang banyak lebih sulit daripada mengkoordinasi bawahan yang sedikit.

2.Pengerahan, pembinaan, pengendalian kurang efektiv.

3.Spesialisasi tugas kurang mendalam.

kebaikan dan keburukan rentang kendali sedikit level organisasi yang panjang

1.Koordinasi relative lebih mudah dilakukan, karena bawahan sedikit.

2.Pengarahan, pembinaan, dan pengendalian akan lebih efektive.

3.Spesialisasi tugas akan lebih mendalam.

4.Kerja sama, hubungan, dan kedisiplinan akan lebih baik.

1.Biaya lebih banyak, karena semakin banyak pejabat yang mendapat tunjangan jabatan

2.Birokrasi semakin panjang, karena semakin banyak pejabat yang dilalui untuk menyelesaikan suatu tuga.

3.Jalur perintah dan tanggung jawab lebih panjang, sehingga kurang efektiv.

https://id.wikipedia.org/wiki/Rentang_kendali

http://karina-gita.blogspot.co.id/2012/03/rentang-kendali.html

baik, demikian pula jumlah bawahan yang terlalu sedikit juga kurang baik.Prinsip rentang manajemen berkaitan dengan jumlahbawahan yang dapat di kendalikan secara efektif olehseorang manajer atau atasan. Rentang manajemen jugadapat berarti jumlah bawahan yang secara langsungmemberikan laporan kepada seorang manajer tertentu.Rentang manajer sering disebut dengan istilah-istilah spanof control, span of authority,span of attention atau span ofsupervision. Disini akan menggunakan istilah rentangmanajemen disamping istilah yang paling umum digunakanrentang kendali, karena “manajemen“ lebih dapatmenunjukkan keluasan dan ruang lingkup fungsipengawasan. Sebagai manajer, tugas yang harusdijalankan jauh lebih banyak daripada sekedar melakukuanpengawasan terhadap pekrja bawahan.Rentang manajemen dan koordinasi adalah salingberhubungan erat; ada anggapan bahwa semakin besarjumlah rentangan semakin sulit untuk mengkoordinasikegiatan-kegiatan bawahan secara efektif. Tetapi hubungantersebut tidak semudah itu. Karena bila jumlah bawahanyang melapor ke setiap manajer lebih banyak, organisasihanya membutuhkan sedikit manajer. Dengan sedikitpandangan manajerial yang terlibat, para manajer mungkinakan lebih mudah mengkoordinasi kegiatan-kegiatan antar

Rentang kendali (span of control) adalah jumlah pegawai atau bawahan yang dapat dikendalikan secara efektif oleh seorang manajer atau supervisor pada satu waktu [1]. Berbagai teori telah dikemukakan tentang berapa jumlah rentang kendali ideal atau cara menghitungnya. Sebelum tahun 1960, konsensus rentang kendali ideal adalah sekitar enam [2]. Berkembangnya konsep organisasi horizontal membuat jumlah ini meningkat menjadi antara 15 dan 25.

Prinsip rentang manajemen, berkaitan dengan jumlah bawahan yang dapat dikendalikan secara efektif oleh seorang manajer atau atasan. Rentang manajemen juga dapat berarti jumlah bawahan yang secara langsung memberikan laporan kepada seorang manajer tertentu. Rentang manajemen sering disebut dengan istilah span of control, span of authority, span of attention atau span of supervision.

Henry Fayol mengemukakan bahwa jumlah maksimum bawahan yang dapat dikendalikan oleh setiap pengawas produksi dalam organisasi adalah 20 sampai 30 karyawan, sedang setiap kepala pengawas dapat mengawasi hanya 3 sampai 4 pengawas produksi. Sedangkan V.A. Graicunas menyatakan bahwa dalam memilih suatu rentangan manajer harus mempertimbangkan tidak hanya hubungan satu dengan satu secara langsung dengan bawahan yang diawasi tetapi juga hubungan mereka dengan bawahan dalam kelompok dua atau lebih. Lyndall F. Urwick menyimpulkan atas dasar rumusan Graicunas tersebut, bahwa tidak ada eksekutif yang dapat mengendalikan secara langsung kerja lebih dari lima atau paling banyak enam bawahan. Jenderal Ian Hamilton, berdasarkan pengalaman militernya, mempunyai kesimpulan yang sama dengan Graicunas dan Urwick, bahwa otak rata-rata manusia hanya memiliki ruang lingkup yang efektif dalam penanganan dari tiga sampai enam otak manusia lainnya.

sumber ; https://id.wikipedia.org/wiki/Rentang_kendali

http://legalstudies71.blogspot.co.id/2016/05/rentang-manajemen-rentang-kendali.html