Apa maksud hubungan manajemen dengan kegiatan lainnya

apa ciri-ciri Nahdatul Waton

Table of Contents Show

Hubungan Manajemen dan Organisasi
Hubungan Manajemen dan Tata Kerja
Video yang berhubungan

Tolong Kerjaan, Cepat Soalnya.

kesimpulan nasi kuning/tumpeng

tuliskan contoh perbedaan kenampakan alam flora dan fauna yang terdapat di kepulauan nusa tenggara dan pulau Jawapliss dijawab soalnya udah mauu dikir … imn

. Perhatikan beberapa interaksi antarkomponen biotik berikut. (1) Anggrek dan tumbuhan inangnya (2) Ikan hiu dan ikan remora (3) Ikan giru dan anemon … laut (4) Tumbuhan sirih dan pohon jeruk Berikut interaksi yang sama dengan contoh interaksi tersebut adalah .... ganggang hijau biru dan jamur A. B. udang dan mentimun laut C. kambing dan serangga D. kutu daun dan semut E. kucing dan tungau

Tuliskan 10 Kata kunci dari materi pendapatan nasional

Tolong dong kak plissss

mohon bantuannya ya

tulislah 10 nama pahlawan beserta kontribusi terhadap negara Indonesia

Hae Dilaksanakan110546431

MANAJEMENHUBUNGANORGANISASIDENGANMANAJEMEN

1.1 Hubungan Organisasi dengan Manajemen :Dalam manajemen masuk ke dalam organisasi. Dalam kalimat yang sederhana,manajemen berarti juga proses mengatur segala hal dalam organisasi.Manajemen, menurut Robbins, memiliki beberapa fungsi yang harusdilakukannya dalam mengelola organisasi:1. Perencanaan: Fungsi perencanaan meliputi menentukan tujuan organisasi,menetapkan suatu strategi keseluruhan untuk mencapai tujuan, danmengembangkan suatu hirarki rencana yang menyeluruh untuk memadukandan mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan.2. Pengorganisasian: Fungsi pengorganisasian merupakan tanggung jawabdalam perancangan struktur organisasi. Fungsi ini mencakup penetapan tugas-tugas apa yang harus dilakukan, siapa yang harus melakukan, bagaimana tugas-tugas itu dikelompokkan, siapa melapor kepada siapa, di mana keputusan harusdiambil.3. Kepemimpinan: mengarahkan dan mengkoordinasi mereka danmemecahkan konflik antara anggota, mereka itu sedangmelaksanakan kepemimpinan.4. Pengendalian: Untuk memastikan bahwa semua urusan berjalanseperti seharusnya, manajemen harus memantau kinerja organisasi.Kinerja yang sebenarnya harus dibandingkan dengan tujuan-tujuan yangditetapkan sebelumnya.Dari pendapat ahli di atas dapat saya mengambil kesimpulan yang di manaHubungan Manajemen dan Organisasi saling terkait antara satu sama lain nanjuga memberi peranan dalam keterbatasan, yaitu sebuah organisasi telah kitaketahui adalah tempat atau wadah beberapa orang yang memiliki struktur,landasan formal, memiliki visi misi yang sama.Untuk mencapai suatu keberhasilan dengan menggunakan manajemen yangakan mengatur segala bentuk struktur, aturan-aturan, dan sistematis setiappekerjaan yang dilakukan tiap-tiap individu.

1.2 Apa Organisasi itu?Apa yang Dimaksud Dengan Organisasi ?Pengertian organisasi dapat diartikan sebagai dua atau lebih orang yang beradadi dalam satu wadah yang sama dan memiliki satu tujuan. Tujuan tersebutnantinya akan dicapai bersama dengan anggota dari organisasi tersebut melaluikerjasama dari pihak yang bersangkutan. Perlu pula diketahui bahwa di dalamorganisasi dapat ditemukan berbagai ilmu.Ilmu yang dimaksud tersebut adalah ilmu yang tidak bisa didapatkan di tempatumum seperti bangku sekolah. Setiap organisasi juga tentunya memilikisusunan atau struktur yang dimulai dari jabatan seorang ketua organisasi.Kemudian akan diikuti dengan wakil, sekretaris, bendahara, dan berbagaibidang lainnya sesuai dengan kebutuhan dari organisasi tersebut.Manfaat Dari OrganisasiSetelah mengetahui pengertian organisasi yang dipaparkan di atas, makaselanjutnya ada manfaat dari organisasi tersebut. Karena setiap hal tentumemiliki manfaat yang akan diberikan. Di mana manfaat tersebut pada dasarnyamemiliki dampak yang bersifat positif sehingga tidak merugikan.

Upload your study docs or become a

Course Hero member to access this document

Upload your study docs or become a

Course Hero member to access this document

End of preview. Want to read all 12 pages?

Upload your study docs or become a

Course Hero member to access this document

Hubungan Manajemen, Tata Kerja, dan Organisasi

Dalam sebuah perusahaan / kantor, manajemen, organisasi dan tata kerja merupakan sesuatu hal yang harus teroganisir, biasanya dalam bidang manajemen merupakan tugas manajer untuk mengatur organisasi yang ia pimpin, selain itu diperlukan tata kerja yang baik dan benar untuk menyelesaikan suatu pekerjaan agar sesuai target yang ditetapkan perushaan.

Organisasi

Pada dasarnya Organisasi adalah tempat atau wadah dimana orang-orang berkumpul, kerjasama secara rasional dan sistematis, terencana, terorganisasi, terpimpin dan terkendali, dalam memanfaatkan sumber daya (sumber daya seperti uang, material, mesin, metode, lingkungan), sarana-parasarana, data, dan lain sebagainya yang digunakan secara efisien dan efektif untuk mencapai tujuan organisasi

Manajemen

Manajemen adalah seni melaksanakan dan mengatur. Manajemen secara universal belum memiliki difenisi yang tepat dan dapat diterima. Mary Parker Follet mendifinisikan manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan tapi melalui orang lain, artinya seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi.

Untuk mencapai sasaran secara efektif dan efesien, manajemen perlu melewati beberapa proses , yaitu proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya.

Planning (perencanaan) Merupakan proses kegiatan pemikiran, dugaan dan penentuan prioritas-prioritas yang harus dilakukan secara rasional sebelum melaksanakan tindakan yang sebenarnya. Planning merupakan kegiatan non fisik (kejiwaan) sebelum melaksanakan kegiatan fisik dan sangat diperlukan dalam rangka mengarahkan tujuan dan sasaran organisasi serta tujuan suatu program pembangunan. Hal yang berkaitan dengan perencanaan dalam organisasi diantaranya dalah rencana-rencana yang coba disusun oleh pengelola organisasi, seperti rencana kerja atau kegiatan serta anggaran yang diperlukan, teknis pelaksanaannya bisa melalui rapat-rapat, seperti: • Rapat Kerja (pengurus organisasi) yang membicarakan rencana-rencana kerja pengurus serta kegiatan anggota yang akan dilakukan dengan satu atau lebih target yang akan dicapai.
• Rapat Anggaran, untuk menentukan berapa jumlah anggaran yang diperlukan untuk mendukung kerja organisasi atau untuk suatu event / kegiatan (wujudnya daftar RKA) atau proposal kegiatan.
Organizing (pengorganisasian) Merupakan proses penyusunan pembagian kerja ke dalam unit-unit kerja dan fungsi-fungsinya serta penempatan mengenai orang yang menduduki fungsi -fungsi tersebut secara tepat. Organizing dilakukan demi perencanaan, pelaksanaan dan pembagian kerja yang tepat. Yang harus diperhatikan dalam penempatan orang (staffing) dilakukan secara obyektif. Dalam hal pengaturan, unsur yang perlu diperhatikan & diwujudkan adalah : • Struktur Organisasi yang mampu menunjukkan bagaimana hubungan (relationship) antara organisasi/bagian/seksi yang satu dengan yang lain. • Job Description yang jelas yang mampu menjelaskan tugas masing-masing bagian. • Bentuk Koordinasi antar bagian dalam organisasi (misal. Rapat Koordinasi antar bagian, Rapat Pimpinan antar Organisasi, dll)
• Penataan dan Pendataan Arsip & Inventaris Organisasi harus diatur dan ditata dengan baik administrasi organisasi, seperti surat masuk, surat keluar, laporanlaporan, proposal keluar, data anggota, AD/ART, GBHK, presensi, hasil rapat, inventarisasi yang dimiliki, perangkat yang dipinjam dll.
Motivating (pendorongan) Merupakan proses kegiatan yang harus dilakukan untuk membina dan
mendorong semangat dan kerelaan kerja para pegawai. Motivating mencakup segi-segi perangsang baik yang bersifat rohaniah seperti kenaikan pangkat, pendidikan dan pengembangan karier, pemberian cuti dan sebagainya maupun yang bersifat jasmaniah seperti sistem upah yang menggairahkan pemberian tunjangan, penyediaan fasiliatas yang lengkap dan sebagainya.
Accounting (pelaporan) Pelaporan merupakan unsur wajib yang harus dilakukan untuk menunjukkan sikap & rasa tanggung jawab dari pengurus kepada anggotanya ataupun kepada struktur yang berada diatasnya. Wujud kongkritnya adalah : • Progress Report (Laporan Pengembangan Kegiatan) atau
• Laporan Pertanggung Jawaban (LPJ) Kegiatan
Controlling (pengendalian) Merupakan rangkaian kegiatan yang harus dilakukan untuk mengadakan
pengawasan, penyempurnaan dan penilaian sehingga dapat mencapai tujuan seperti yang direncanakan. Controlling sangat penting untuk mengetahui sampai di mana pekerjaan sudah dilaksanakan sehingga dapat dilakukan evaluasi, penentuan tindakan korektif ataupun tindak lanjut, sehingga pengembangan dapat ditingkatkan pelaksanaannya.

Tata Kerja

Tata Kerja adalah cara dimana yang bertujuan untuk mencapai tingkat efesien dan maksimal dengan cara melaksanakan suatu pekerjaan dengan benar dan berhasil sesuai dengan apa yang telah direncanakan. Pemakaian tata kerja yang tepat pada pokoknya di tunjukkan untuk:

Menghindari terjadinya pemborosan di dalam pendayagunaan sumber-sumber dan waktu yang terjadi
Menghindari kemacetan-kemacetan dan kesimpangsiuran dalam peroses pencapaian tujuan.
Menjamin adanya pembagian kerja , waktu dan koordinasi yang tepat.

Hubungan Manajemen dan Organisasi

Manajemen dan Organisasi memiliki hubungan yang erat, untuk mencapai suatu tujuan maka dibutuhkan kerja team, ibaratkan di suatu perusahaan seorang manajer membagikan tugas kepada anggota team nya yang terdiri dari 10 orang, 2 orang pertama mempunyai tugas menulis, 2 orang berikutnya mempunyai tugas mengedit, 2 orang selanjutnya mempunyai tugas memposting dan begitu selanjutnya, hingga menjadikan kerja sama team yang solid antara manajer dan organisasi. Manajemen adalah proses kegiatan pencapaian tujuan melalui kerjasama antar manusia. Rumusan tersebut mengandung pengertian adanya hubungan timbale balik antara kegiatan dan kerjasama disatu pihak dengan tujuan di pihak lain.
Untuk dapat mencapai tujuan terasebut maka perlu dibentuk suatu organisasi yang pada pokoknya secara fungssional dapat diartikan sebagai sekelompok manusia yang dipersatukan dalam suatu kerjasama yang efisien untuk mencapai tujuan. Sehingga dapat dikatakan bahwa fungsi organisasi adalah sebagai alat dari manajemen untuk mencapai tujuan. Jadi, dalam rangka manajemen maka harus ada organisasi, demikian eratnya dan kekalnya (consistency) hubungan antara manajemen dan organisasi.

Hubungan Manajemen dan Tata Kerja

Manajemen dan Tata Kerja merupakan faktor utama dalam tercapai nya target, seperti manajemen yang teroganisir dan tata kerja yang terencana dengan baik akan mampu menyelesaikan pekerjaan sesuai target yang ditetapkan. Tata kerja atau metode adalah satu cara bagaimana (how) agar sumber – sumber dan waktu yang tersedia dan amat diperlukan dapat dimanfaatkan dengan tepat sehingga proses kegiatan manajemen dapat dilaksanakan dengan tepat pula.Dengan tata kerja yang tepat mengandung arti bahwa proses kegiatan pencapaian tujuan sudah dilakukan secara ilmiah dan praktis, disamping itu pemakaian tata kerja yang tepat pada pokoknya ditujukan untuk : a. Menghindari terjadinya pemborosan di dalam penyalahgunaan sumber-sumber dan waktu yang tersedia. b. Menghindari kemacetan-kemacetan dan kesimpangsiuran dalam proses pencapaian tujuan.

c. Menjamin adanya pembagian kerja, waktu dan koordinasi yang tepat.