Daftar isi Show
Job order costing sudah menunjukkan perhitungan biaya dari suatu kontrak atau pekerjaan yang akan dilaksanakan atas permintaan klien. Sementara process costing adalah biaya yang dikenakan untuk setiap proses yang akan dilaksanakan ketika perusahaan ingin menghasilkan suatu produk. Apa yang dimaksud dengan metode job order costing?METODE HARGA POKOK PESANAN (JOB ORDER COST METHOD) berdasarkan pesanan. Dalam metode ini biaya-biaya produksi dikumpulkan untuk pesanan tertentu dan harga pokok produksi per satuan dihitung dengan cara membagi total biaya produksi untuk pesanan tersebut dengan jumlah satuan produk dalam pesanan yang bersangkutan. Apa yang dimaksud dengan job order cost method? Jelaskan apa yang dimaksud dengan Job Order Cost Sheet? Kartu harga pokok pesanan (Job Order Cost Sheet) merupakan catatan yang penting dalam metode harga pokok pesanan yang berfungsi sebagai rekening pembantu yang digunakan untuk mengumpulkan biaya produksi tiap pesanan produk. Dalam kondisi apa process costing System digunakan?Process costing cocok untuk industri yang memproduksi produk homogen dan di mana produksi aliran kontinu. Sebuah proses dapat disebut sebagai sub-unit organisasi khusus yang ditetapkan untuk biaya pengumpulan tujuan. Jelaskan apa yang dimaksud full costing dan variable costing dengan jelas?Untuk metode full costing, adanya biaya per periode akan dianggap sebagai biaya yang tidak berhubungan dengan biaya produksi, tapi tetap akan mengurangi laba perusahaan. Sedangkan dalam metode variable cost ikut membebankan biaya dalam produksi. Full cost dan full costing apakah sama? Full Cost merupakan total biaya yang bersangkutan dengan objek informasi. Full Costing merupakan salah satu metode penentuan kos produk, yang membebankan seluruh biaya produksi sebagai kos produk. harga Produk per unit (Unit Cost) adalah total biaya yang berkaitan dengan unit yang di produksi dibagi dengan jumlah unit yang di produksi. sistem yang digunakan untuk menghitung unit cost ada dua yakni job order costing dan process costing Job order costing adalah salah satu metode penghitungan biaya produksi. Keunikan metode ini ialah hanya digunakan untuk barang yang dipesan secara khusus. Jadi, produsen baru akan membuat barang ketika ada permintaan secara khusus dari pelanggan. Artikel ini akan membahas secara lengkap seputar job order costing dan cara menghitungnya untuk Anda ketahui. Mengenal Definisi Job Order CostingJob Order Costing adalah metode akumulasi biaya yang digunakan untuk item atau kumpulan item yang unik dari setiap pesanan pelanggan berbeda. Lemari dapur yang dibuat khusus adalah contoh produk manufaktur yang seringkali khusus untuk pelanggan. Setiap pesanan didasarkan pada ukuran, tata letak, pilihan kayu yang berbeda, penyelesaian akhir, perangkat keras, biaya pemasangan, preferensi pelanggan, dll. Tidak ada dua pesanan yang sama, sehingga total biaya setiap pesanan akan berbeda. Satu pesanan mungkin melibatkan pemilik rumah yang memperbarui dapurnya untuk tampilan baru. Pesanan batch dapat diproses untuk pembangun rumah yang membangun 10 rumah identik dan oleh karena itu membutuhkan 10 set lemari yang sama. Setiap pesanan tunggal atau batch disebut sebagai pekerjaan dan diberi nomor identifikasi unik. Secara umum, perusahaan mencocokkan aliran biaya dengan aliran fisik produk melalui proses produksi. Mereka menempatkan bahan yang diterima dari pemasok di gudang bahan dan mencatat biaya bahan tersebut ke persediaan bahan baku saat membelinya. Karena dibutuhkan untuk produksi, bahan dipindahkan dari gudang bahan (persediaan bahan baku) ke departemen produksi dengan biaya seperti yang ditunjukkan di bawah ini. Selama produksi, bahan yang diproses oleh pekerja dan mesin menjadi produk yang diproduksi sebagian. Setiap saat selama produksi, produk yang diproduksi sebagian ini secara kolektif dikenal sebagai work in process (atau barang dalam proses). Misalnya, jika akuntan menghitung persediaan ketika perusahaan memiliki sebagian produk jadi pada akhir tahun, persediaan ini adalah Persediaan Barang Dalam Proses. Produk jadi adalah barang jadi. Ketika produk selesai dan dipindahkan ke gudang barang jadi, perusahaan menghapus biaya mereka dari Persediaan Barang Dalam Proses dan menugaskannya ke Persediaan Barang Jadi. Saat barang dijual, perusahaan mentransfer biaya terkait dari Persediaan Barang Jadi ke Harga Pokok Penjualan. Baca juga: Harga Pokok Penjualan: Pengertian, Cara Hitung dan Optimasi HPP Bisnis Karakteristik Job Order CostingBeberapa karakteristik yang menentukan dari Job Order Costing meliputi:
Baca juga: Bagaimana Cara Menghitung Harga Jual Pada Sebuah Produk? Komponen Biaya Job Order CostingPerusahaan mengeluarkan berbagai biaya dalam operasi mereka sehari-hari. Biaya ini sangat berbeda satu sama lain dan perlu diperlakukan secara berbeda oleh akuntan untuk memberikan gambaran yang adil tentang organisasi. Berikut adalah daftar berbagai jenis biaya yang biasanya dikeluarkan oleh organisasi serta implikasinya dalam hal penetapan job order costing. Bahan Baku LangsungKarena penetapan biaya pesanan sebagian besar diikuti di sektor manufaktur, bahan yang digunakan adalah jenis biaya pertama yang dikeluarkan. Menghitung biaya ini cukup mudah. Sebagian besar perusahaan telah melakukan berbagai pekerjaan dan mereka dapat akurat dengan presisi yang luar biasa bahan yang akan dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan itu. Mungkin ada perbedaan kecil dalam biaya material yang diproyeksikan dan aktual, tetapi perbedaan ini dapat diabaikan kecuali jika ada manajemen yang tidak efisien atau pemborosan besar-besaran. Dalam perhitungan biaya pesanan, saat dan ketika bahan dikonsumsi, bahan tersebut menjadi bagian dari persediaan untuk dijadikan pekerjaan yang sedang berjalan (Work in Process). Kemudian menjadi barang jadi yang kemudian langsung dijual karena pekerjaan itu baru dilakukan setelah ada kesepakatan tentang penjualan. Tenaga Kerja LangsungTenaga kerja langsung sangat mirip dengan bahan baku langsung. Biaya ini juga dapat ditentukan dengan tingkat presisi yang tinggi. Namun, bertentangan dengan kepercayaan populer, tenaga kerja tidak langsung dibebankan. Ini juga merupakan biaya produk. Ini berarti bahwa seperti halnya bahan, biaya tenaga kerja ditambahkan ke bahan baku dan disimpan sebagai persediaan sampai penjualan selesai. Overhead ManufakturBiaya overhead perlu diklasifikasikan dalam sistem penetapan biaya pesanan. Klasifikasi dilakukan atas dasar apakah overhead terkait dengan manufaktur atau tidak. Hal ini karena overhead manufaktur adalah biaya produk. Seperti tenaga kerja dan bahan, mereka ditambahkan ke harga persediaan dan dicatat sebagai beban hanya ketika persediaan dijual dan transaksi selesai. Overhead Non-ManufakturKategori terakhir adalah overhead yang tidak dapat dilacak langsung ke aktivitas manufaktur apa pun. Karena biaya ini bukan biaya produksi, nilainya tidak disimpan dalam persediaan. Contoh yang baik adalah sewa kantor. Ini adalah overhead yang dihabiskan terlepas dari apakah ada produksi atau tidak. Pengeluaran ini ditentukan oleh jangka waktu yang telah berlalu. Jika bulan telah berakhir sewa jatuh tempo, tidak peduli apa! Oleh karena itu biaya ini disebut biaya periode sebagai lawan dari semua biaya produk lain yang disebutkan sebelumnya. Mereka perlu dibebankan pada periode ketika biaya ini terjadi. Perbedaan antara biaya produk dan biaya periode sangat tipis. Upah yang dibayarkan kepada karyawan di pabrik ditambahkan ke persediaan sedangkan gaji yang dibayarkan kepada personel kantor langsung dibebankan. Sewa untuk pabrik dapat ditambahkan ke biaya persediaan sedangkan sewa untuk kantor perlu segera dibebankan. Biaya yang sama dapat menjadi biaya produk atau biaya periode tergantung pada apakah biaya tersebut dikeluarkan di kantor atau di pabrik. Baca juga: Cost Structure: Pengertian, Fungsi, Komponen, dan Contohnya 5 Kelebihan Job Order CostingKetika sepenuhnya dimanfaatkan, sistem penetapan biaya pekerjaan dapat memberikan fasilitas yang menguntungkan. Berikut adalah lima manfaat terbesar yang dapat diperoleh bisnis dari sistem jenis ini. 1. Meningkatkan produktivitasApakah perusahaan sedang merencanakan pekerjaan baru atau menganalisis hasil dari pekerjaan saat ini, mengukur produktivitas tampaknya tidak mungkin. Tanpa sistem penetapan biaya pekerjaan, menghitung metrik ini membutuhkan pekerjaan manual yang signifikan. Pemimpin tim dan departemen dapat dengan mudah membandingkan perkiraan produktivitas dengan angka aktual dengan sistem pesanan pekerjaan. Mereka kemudian dapat mengidentifikasi masalah produktivitas dan menerapkan solusi yang efektif. 2. Memudahkan Pengukuran ProfitabilitasSaat mempertimbangkan pekerjaan manufaktur baru, menilai biaya dan menghitung margin keuntungan dapat menjadi tantangan. Banyak perusahaan mungkin menganggap tugas ini tidak mungkin tanpa data dan kemampuan analitis yang disediakan oleh sistem penetapan biaya pesanan. Ketika organisasi memiliki sistem penetapan biaya pekerjaan, mereka dapat menghitung nilai bahan, tenaga kerja, dan biaya overhead yang akan digunakan untuk pekerjaan baru. Mereka kemudian dapat menilai apakah pekerjaan itu menguntungkan dan memberikan penawaran manufaktur yang masuk akal. 3. Membandingkan HasilSeiring waktu, sistem penetapan biaya pekerjaan mengumpulkan data yang signifikan. Organisasi dapat menarik wawasan yang berguna dari data historis ini yang dapat terus membantu bisnis tumbuh. Misalnya, perusahaan dapat mengidentifikasi pekerjaan yang paling menguntungkan dan mencari peluang serupa di masa depan. Mereka juga dapat menemukan pekerjaan yang paling tidak menguntungkan dan menghindarinya di masa depan atau mengidentifikasi cara untuk membuatnya lebih hemat biaya. 4. Menghindari KesalahanDengan tidak adanya data biaya pekerjaan, perusahaan harus mengasumsikan atau menebak biaya pembuatan suatu produk. Akibatnya, mereka dapat memperkirakan secara tidak benar, yang dapat menyebabkan proyeksi biaya yang tidak akurat. Namun, ketika organisasi memiliki sistem penetapan biaya pesanan, mereka dapat menghindari kesalahan yang mahal. Karena mereka dapat memperkirakan secara akurat, mereka dapat menghindari penawaran atau menerima pekerjaan yang tidak terbukti menguntungkan. 5. Membantu Pengembangan BisnisBisnis yang mengejar pertumbuhan membutuhkan sistem perencanaan dan manajemen yang andal. Tanpa sistem ini, perusahaan mungkin tidak dapat melakukan penskalaan secara efektif. Dengan sistem job order costing yang efektif, organisasi dapat mengembangkan dan menskalakan operasi mereka. Karena sistem ini dapat dengan mudah tumbuh bersama bisnis, organisasi memiliki sumber daya untuk terus tetap menguntungkan. Kekurangan Metode Job Order CostingSelain memiliki kelebihan, metode job order costing juga mempunyai beberapa kelemahan, di antaranya: 1. Membutuhkan Banyak DokumenSistem job order costing membutuhkan dokumen yang sangat banyak. Mereka berfungsi berdasarkan dokumen ini. Ini menciptakan banyak komplikasi. Perusahaan harus mempekerjakan banyak staf administrasi untuk menyaring dokumen ini dan itu menambah biaya overhead yang coba diminimalkan oleh penetapan biaya pesanan. Untuk setiap pekerjaan, ada beberapa dokumen seperti kutipan, faktur, pesanan penjualan, tanda terima bahan, tiket tenaga kerja dan sebagainya. Mereka perlu diklasifikasikan dan dipelihara. Akhir-akhir ini, teknologi informasi telah membantu dalam hal ini. Sistem ERP memiliki opsi penetapan biaya pesanan pekerjaan di dalamnya. Ini membantu perusahaan mengelola dokumen mereka lebih cepat. 2. Kesulitan Melakukan PengukuranPenetapan job order costing adalah konsep yang sangat kuat dalam teori. Namun dalam praktiknya, sangat rumit untuk diterapkan. Kesulitan-kesulitan ini berlipat ganda jika organisasi bekerja di banyak lokasi dan melakukan berbagai macam pekerjaan. Dalam praktiknya, menjadi sulit untuk mengukur biaya yang terkait dengan pekerjaan tertentu. Teknologi informasi telah membantu dalam hal ini juga. Dengan barcode dan chip RFID, kesulitan ini dapat ditiadakan. Tetapi sistem TI ini mahal untuk dibeli dan dipelihara dan ditambahkan ke biaya overhead. 3. Konflik dalam OrganisasiPenetapan job order costing mengalokasikan overhead berdasarkan basis alokasi. Basis alokasi ini kemudian mengarah ke tingkat alokasi yang menghasilkan biaya overhead yang dialokasikan untuk pekerjaan yang berbeda. Sering kali perusahaan tidak memilih basis alokasi terbaik. Manajer yang agak kuat secara politis dalam organisasi memilih basis alokasi sedemikian rupa sehingga sesuai dengan departemen mereka. Karena penetapan biaya yang salah, ada konflik dan ketidakpuasan yang meluas di antara departemen lain yang akhirnya dibebankan. Karena pemilihan basis alokasi sangat subyektif, akhirnya menimbulkan masalah politik dalam organisasi itu sendiri dan menghambat produktivitas. 4. Biaya Overhead Berdasarkan EstimasiSalah satu kelemahan utama dari penetapan biaya pesanan adalah bahwa biaya overhead didasarkan pada perkiraan. Pada awal pekerjaan, biaya overhead tidak diketahui secara akurat. Oleh karena itu, sistem ini bergantung pada pengalaman dan keahlian para profesional tertentu dan pada data empiris. Tak satu pun dari ini adalah ukuran yang dapat diandalkan. Overhead masa lalu tidak dapat dianggap sebagai ukuran overhead masa depan karena harga terus berubah. Benar, bahwa harga disesuaikan untuk menunjukkan pengaruh inflasi dan deflasi tetapi empiris sendiri akan menunjukkan bahwa data empiris jauh dari akurat. Sebaliknya, perusahaan dapat bekerja pada cara yang lebih efektif untuk menemukan informasi biaya overhead mereka dengan mempelajari tren saat ini di pasar eksternal. 5. Overhead Tidak Dapat DikendalikanJuga, job order costing tidak memberikan cara yang efektif untuk mengendalikan biaya overhead. Perkiraan biasanya untuk tujuan kutipan saja. Manajemen menyadari bahwa kuotasi ini jarang akurat dan karenanya tidak dapat digunakan sebagai dasar untuk mengendalikan biaya overhead. Ada teknik penetapan biaya lain yang memberikan kontrol yang lebih baik atas biaya yang dikeluarkan. Prosedur Penetapan Job Order CostingSebelum Pekerjaan:Empat tahap pertama dilakukan sebelum pekerjaan dilakukan. Tujuan akhir dari ini adalah untuk memberikan gambaran pekerjaan kepada klien. Perhitungan dilakukan berdasarkan informasi yang sangat sedikit. Namun, perlu presisi. Berikut adalah prosedurnya: Tahap 1: Buat Daftar Objek BiayaPada tahap pertama, organisasi perlu mengidentifikasi semua kemungkinan objek biaya yang akan terpengaruh dengan mengambil pekerjaan ini. Idenya adalah untuk sedekat mungkin dengan perkiraan yang sempurna Tahap 2: Perkirakan Biaya Langsung:Pada tahap kedua, objek biaya dipisahkan menjadi biaya langsung dan tidak langsung. Biaya langsung mudah diperkirakan. Perusahaan perlu menyadari jumlah material dan tenaga kerja yang akan dikonsumsi oleh pekerjaan tersebut. Setelah fakta-fakta ini diketahui, mudah untuk menentukan jumlah biaya langsung yang akan masuk ke pekerjaan. Perkiraan ini sangat akurat dan jarang perlu direvisi. Tahap 3: Gunakan Overhead yang telah ditentukan sebelumnya:Pada tahap ketiga, perusahaan memperkirakan jumlah overhead yang akan dikeluarkan dalam pekerjaan tertentu. Estimasi ini dilakukan berdasarkan informasi yang bersifat empiris. Hal ini dapat dikontraskan dengan biaya langsung yang diperkirakan berdasarkan harga pasar yang berlaku. Oleh karena itu perkiraan overhead ini hampir tidak pernah akurat. Mereka perlu disesuaikan pada tahap selanjutnya. Namun, perusahaan mencoba membuat perkiraan seakurat mungkin. Ini membantu mereka di tahap selanjutnya. Tahap 4: Membuat Proposal PenawaranSelanjutnya, perkiraan biaya langsung dan tidak langsung dikumpulkan. Perusahaan kemudian menawar pekerjaan dengan proposal mereka. Biaya harus akurat untuk memastikan bahwa kontrak dimenangkan dan juga bahwa perusahaan memperoleh keuntungan yang layak dari pekerjaan tersebut. Selama Pekerjaan:Pertahankan Lembar Biaya PekerjaanKetika pekerjaan sedang dilakukan, perusahaan memelihara lembar kerja. Mereka melacak apakah bahan dan tenaga kerja aktual yang digunakan sesuai kutipan. Jika tidak sesuai kutipan, maka itu adalah anomali. Perusahaan dapat dengan mudah melacak penyebabnya. Entah itu implementasi yang salah atau estimasi yang salah. Setelah Pekerjaan:Rekonsiliasi Taksiran dan Overhead Aktual:Setelah pekerjaan selesai, perusahaan memeriksa biaya overhead aktual dengan perkiraan biaya overhead. Mereka, kemudian menghilangkan efek over dan under yang diterapkan untuk sampai pada biaya akhir dari melakukan pekerjaan. Ini adalah prosedur yang cukup panjang. Namun, itu menciptakan kontrol dalam organisasi dan membantu memastikan bahwa sumber daya tidak terbuang percuma. Baca juga: Cara Membuat Jurnal Umum dan Juga Contohnya Kerusakan dan Pengerjaan Ulang dalam Sistem Job Order CostingJob order costing telah menciptakan sistem di mana biaya pengerjaan ulang dan pembusukan dialokasikan ke pekerjaan masing-masing di mana kerugian seharusnya terjadi. Ini membantu perusahaan mengetahui jenis pekerjaan yang efisien dan tidak efisien dan karenanya berupaya mengurangi biaya:
Contoh Soal Job Order CoastingSoal 1: Siklus Job Order CoastingExcellent Ltd. memiliki persediaan berikut pada 1 April 2019:
Selama bulan tersebut, biaya bahan yang dibeli adalah $120.000. Juga, biaya tenaga kerja langsung adalah $160.000 dan overhead pabrik yang berlaku untuk produksi adalah $60.000. Pada tanggal 30 April, persediaan adalah sebagai berikut:
Diminta: Buatlah ayat jurnal pada tanggal 30 April untuk menunjukkan arus biaya melalui ringkasan akun yang benar dan juga berikan catatan tambahannya . Jawaban:Jurnal Siklus Biaya Pesanan Pekerjaan Perhitungan Job Order CoastingBahan Baku yang Dikonsumsi
Bahan WIP Tenaga Kerja WIP Overhead WIP Barang jadi Soal 2: Mengisi Overhead Aktual ke PekerjaanThe Moon Manufacturing Co. memiliki sistem penetapan biaya pesanan sebagian alih-alih menetapkan tarif overhead pabrik terlebih dahulu. Perusahaan menghitung tarif overhead pabrik terpisah pada akhir setiap bulan. Tarif ini digunakan untuk membebankan biaya overhead pabrik ke pekerjaan yang dikerjakan selama bulan tersebut. Jumlah jam tenaga kerja langsung yang digunakan pada pekerjaan adalah dasar dari alokasi tersebut. Tabel di bawah ini menunjukkan biaya overhead pabrik aktual dan jam tenaga kerja langsung untuk bulan Mei dan Juni.
Selama periode dua bulan ini, satu pelanggan mengirimkan pesanan yang sama setiap bulannya, meminta produksi 1.000 unit. Ini membutuhkan 400 jam kerja langsung dengan harga $1 per jam dan material sebesar $750. Diperlukan:
Jawaban:Jelas dari perhitungan di atas bahwa membebankan biaya FOH aktual ke pekerjaan memberikan hasil yang tidak akurat dan menyesatkan. Perusahaan harus menggunakan tarif FOH yang telah ditentukan sebelumnya untuk perhitungan dan pengendalian yang benar . Perhitungan Overhead AktualSoal 3: Entri Jurnal Untuk Siklus BiayaJohn Manufacturing Company memiliki sistem penetapan biaya pesanan. Ini mengumpulkan data berikut untuk 2019.
Diperlukan:
Jawaban:Entri Jurnal
Baca juga: Analisis DuPont: Pengertian, Fungsi, Rumus, Pro Kontra dan Contohnya KesimpulanDemikian artikel penjeasan job order coasting berikut cara menghitungnya. Metode job order coasting merupakan salah satu metode perhitungan biaya produksi yang sangat penting bagi bisnis. Meski memiliki beberapa kelebihan, metode ini juga mempunyai beberapa kelemahan salah satunya adalah membutuhkan waktu, tenaga, dan biaya yang tidak sedikit. Untuk itu, Anda perlu menggunakan software akuntansi Kledo yang akan memudahkan perhitungan job oder costing pada bisnis Anda. Kledo dilengkapi dengan fitur akuntansi terbaik yang akan membantu Anda mengkalkulasi biaya bahan baku, tenaga kerja, hingga manajemen persediaan yang merupakan informasi dasar dalam menghitung job order costing. Jadi, tunggu apa lagi? Jika Anda ingin mencoba Kledo secara gratis selama 14 hari Anda bisa mengunjungi link ini. Apa yang dimaksud dengan job order costing dan process costing?Job order costing: menghitung semua biaya yang dikeluarkan pada saat produksi. Process costing: menghitung biaya tiap proses yang sedang dilakukan, kemudian jumlahnya dibagi jumlah produk yang dihasilkan, agar bisa diketahui biaya tiap unit.
Apa yang dimaksud dengan job order costing?Costing adalah penentuan biaya. Job costing atau job order costing adalah metode penghitungan biaya produksi kumulatif yang kemudian ditagihkan ke harga pokok unit produksi. Hal ini merupakan poin dasar dalam pengelolaan keuangan perusahaan atau pekerjaan pokok manajemen dalam kegiatan akuntansi.
Apa persamaan dan perbedaan antara job order costing dan process costing?Job order costing umumnya berisi tentang catatan pengeluaran material dan upah pekerja untuk tugas yang spesifik, termasuk biaya overhead jika pun ada. Process costing lebih diartikan sebagai biaya yang dibutuhkan tiap departemen dalam memproses suatu produk untuk tiap hari.
|