Jelaskan kelebihan dari bentuk organisasi garis dan staf

Organisasi lini adalah suatu bentuk organisasi yang didalamnya adanya batasan yang jelas antara pimpinan dan bawahan. Pimpinan bertanggung jawab atas segala kegiatan organisasi dan mempunyai hak untuk mengambil keputusan dan wewenang lalu, bawahan harus mematuhinya.

Kekurangan dari organisasi lini adalah kurangnya seorang pimpinan yang berpengalaman dan berpengetahuan luas, adanya kecenderungan untuk seorang pimpinan untuk bertindak otoriter/dictator,dalam pengembangan suatu bawahan kurang mendapat perhatian, karena mereka tidak pernah diikutsertakan dalam pengambilan keputusan dan kurang bebas dalam melakukan tindakan.

2. Organisasi lini dan Staff
Perpaduan antara struktur organisasi garis dengan struktur organisasi fungsional dengan bantuan staff. Keburukan Organisasi Lini dan Staf, yaitu :
Struktur organisasinya sangat rumit, adanya kemungkinan pimpinan staf melampaui batas kewenangannya, dan perintah lini dan perintah staf sering membingungkan anggota organisasi karena kedua jenis hirarki sering tidak seirama dalam memandang sesuatu .

3. Organisasi Fungsional
Organisasi Fungsional adalah organisasi yang susunannya berdasarkan atas fungsi-fungsi yang ada dalam organisasi tersebut,Dalam organisasi ini seorang tenaga kerja tidak hanya bertanggung jawab kepada satu atasan saja. Pada organisasi ini pemimpin berhak memerintahkan kepada para tenaga kerja/para karyawannya, selama masih dalam hubungan pekerjaan.Sehingga seorang pekerja dapat saja diperintah oleh lebih dari satu atasan sesuai dengan keahliannya.
Kelebihannya :
Karena masing – masing divisi dalam management lebih terfokus dalam menggarap satu bidang saja, sehingga memunculkan orang – orang yang benar – benar berkompeten di bidang tersebut. Keprofesionalitasan dalam bidang ini menjadi salah satu indikator bagaimana organisasi pada umumnya dan masing – masing divisi dalam suatu organisasi pada khususnya berjalan dan sesuai dengan programyang telah dijalankan. Lebih bisa mencapai hasil yang maksimal dalam jalur – jalur garis besar program perusahaan yang benar untuk menghindari jika ada kesalahan yang mendasar dalam perusahaan, perusahaan dapat cepat menyelesaikannya.

1. perusahaan lebih produktif
Dengan struktur yang baik dalam bekerja menyebabkan para pekerja semakin giat dalam menjalankan pekerjaannya guna mencapai hasil yang terbaik.

2. Memunculkan inovasi – inovasi baru
Karena banyaknya orang – orang yang benar berkompeten di bidang masing – masing bidang, maka akan banyak timbul ide – ide dan kreatifitas serta inovasi – inovasi sehingga perusahaan tidak jalan di tempat dan deadlock bahkan varietas perusahaan menjadi kian beragam.
3. Perusahaan lebih bisa berkembang dan maju
Seiring munculnya banyak inovasi – inovasi baru maka perusahaan pun akan cepat berkembang dengan memaksimize setiap tujuan perusahaan dalam mencapai profityang diharapkan oleh perusahaan.

KELEMAHAN
Karena banyaknya orang ahli dan kompeten di bidangnya maka muncul konflik – konflik baik vertikal maupun horizontal, banyaknya orang ahli di masing – masing bidang menimbulkan seringnya gesekan – gesekan opinion maupun ide sangat sering terjadi yang bisa mengganggu stabilitas perusahaan.
1. Sulitnya mengontrol perusahaan karena banyaknya bidang dan divisi serta “ ilmuwan – ilmuwan “ di masing – masing bidangnya. Yang akhirnya harus merekrut dewa pengawas perusahaan-perusahaan dalam setiap bidang.
2. Penyimpangan – penyimpangan jadi sulit terlacak dan lebih sering terjadi yang bukan mustahil menimbulkan kerugian yang besar pada perusahaan. Karena banyaknya bidang dan divisi yang harus dikontrol sehingga pengawasanpun menjadi lemah.

3. Sulit mencari figur pimpinan karena banyaknya orang – orang yang ahli dan berkompeten di bidangnya sehingga sangat sulit menilai karena kedudukan dan peranan yang sama dalam perusahaan.

4. Muncul persaingan yang tidak sehat karena masing –masing merasa ahli dan berperan dalam perusahaan. Untuk itu perusahaan harus selektif dalam mencari para ahli dalam setiap bidangyang dipegang.
Suatu organisasi baik itu organisasi formal maupun informal dalam melakukan segala aktivitasnya pastilah terdapat hubungan diantara orang-orang yang melaksanakan aktivitas tersebut. Semakin banyak aktivitas yang dilakukan, maka akan semakin kompleks juga hubungan yang terjalin. Untuk mengatasi masalah itu,maka dibuatlah stuktur organisasi yang menggambarkan hubungan antar kelompok/bagian.

Table of Contents Show

Pengertian organisasi lini
Ciri-ciri organisasi lini
Kelebihan dan kekurangan organisasi lini
Video yang berhubungan

Lihat Foto

KOMPAS.com/Gischa Prameswari

Ilustrasi organisasi lini

KOMPAS.com - Ada banyak bentuk organisasi, salah satunya organisasi lini. Bentuk organisasi ini memiliki jalinan hubungan secara vertikal, yakni antara atasan dengan bawahan. Mulai dari jabatan paling tinggi hingga paling rendah.

Organisasi lini sering disebut organisasi militer. Karena susunannya sangat terstruktur dan bentuknya vertikal.

Bentuk organisasi ini hanya cocok diterapkan di organisasi kecil, seperti Rukun Tetangga (RT), warung makan, dan lain sebagainya.

Pengertian organisasi lini

Menurut Mahyuddin, dkk, dalam buku Teori Organisasi (2021), organisasi lini dalam Bahasa Inggris dikenal dengan istilah line structure.

Baca juga: Pengertian Negara sebagai Organisasi Kekuasaan

Organisasi lini merupakan bentuk organisasi yang di dalamnya terdapat garis wewenang secara vertikal, antara atasan dengan bawahan.

Oleh karena bentuknya vertikal, orang yang memegang jabatan rendah harus bertanggung jawab kepada atasan.

Setidaknya setiap unit di organisasi lini harus memiliki satu kepala bagian, sehingga mereka bisa bertanggung jawab dan membuat laporan rutin.

Tiap organisasi memiliki strukturnya masing-masing. Struktur organisasi merupakan komponen atau unit yang harus ada di dalamnya. Struktur organisasi lini diciptakan oleh Henry Fayol. Jenis struktur ini menjadi yang paling tua dan sederhana dalam organisasi.

Kompas.com/VANYA KARUNIA MULIA PUTRI Struktur organisasi lini

Berdasarkan susunan struktur di atas, bisa dilihat jika direktur membawahi manajer secara langsung. Segala perintah akan diberikan ke manajer dan mereka harus bertanggung jawab kepada direktur.

Demikian pula dengan manajer yang membawahi anggota secara langsung. Perintah akan diberikan manajer dan anggota harus bertanggung jawab kepada atasannya.

Baca juga: Manajemen Organisasi: Pengertian, Fungsi, Struktur dan Perannya

Ciri-ciri organisasi lini

Mengutip dari buku Pengantar Bisnis Bagi Pemula (2017) karya Rafsandjani dan Rieza Firdian, organisasi lini memiliki delapan ciri-ciri, yaitu:

Hubungan atasan dengan bawahan terjalin langsung dalam satu garis wewenang
Jumlah karyawannya cenderung sedikit
Pemilik modal menjadi pemimpin tertinggi
Belum ada spesialisasi dalam organisasi lini
Tiap kepala unit memiliki wewenang serta tanggung jawab penuh di segala bidang pekerjaan
Struktur organisasinya tergolong sederhana
Biasanya digunakan oleh organisasi kecil
Bentuk organisasinya disiplin, mudah dipelihara serta dipertahankan.

Baca juga: Urutan Organisasi Kehidupan dari Terkecil ke Terbesar

Kelebihan dan kekurangan organisasi lini

Sebagai bentuk organisasi yang paling tua dan sederhana, organisasi lini memiliki sejumlah kelebihan dan kekurangan. Berikut penjelasannya:

No.	Kelebihan organisasi lini	Kekurangan organisasi lini
1.	Bentuk organisasi lini sederhana dan lebih mudah dipahami	Struktur organisasi lini hanya cocok untuk organisasi yang masih sederhana
2.	Wewenang dan tanggung jawab terlihat jelas dalam struktur organisasinya	Pemimpin tertinggi akan mengalami kesulitan jika organisasinya berkembang
3.	Garis strukturnya berbentuk perintah (menghubungkan jabatan satu dengan lainnya)	Terkadang kegiatan bisa terhambat karena jalur perintah secara hierarki
4.	kelebihan organisasi lini dalam hal kewenangan adalah instruksi dan penugasan terlaksana dengan cepat	Tujuan pribadi pemimpin susah dibedakan dengan tujuan organisasi
5.	Tidak membuat bingung karena ada kesatuan perintah	Beban pemimpin tertinggi lebih besar karena menjalankan organisasinya sendiri
6.	Tidak membutuhkan staf penasihat karena kesatuan perintah	Pegawai sulit berkembang karena tidak bisa mengambil inisiatif sendiri
7.	Pegawai lebih disiplin dan mudah dipertahankan	Pemimpin organisasi bisa bersikap otoriter atau diktator
8.	Proses pengambilan keputusan lebih cepat	Minimnya staf ahli
9.	Garis kepemimpinan tegas dan tidak simpang siur	Organisasi hanya bergantung kepada pimpinan
10.	Pengawasan kerja lebih berjalan efektif	Masa depan organisasi bergantung pada pengambilan keputusan pemimpin

Dapatkan update berita pilihan dan breaking news setiap hari dari Kompas.com. Mari bergabung di Grup Telegram "Kompas.com News Update", caranya klik link https://t.me/kompascomupdate, kemudian join. Anda harus install aplikasi Telegram terlebih dulu di ponsel.