Apa yang akan terjadi apabila perusahaan tidak melakukan perencanaan SDM perusahaan terlebih dahulu

pada tanggal 6 Maret 2021 Andi membuka deposito berjangka di Bank BCA cabang jakarta dengan nominal RP 1.000.000.000 pembayaran dengan cara memindahka … n saldo rekening tabungan jangka waktu 3 bulan bunga 18% bunga dicairkan bersamaan tanggal jatuh tempo pajak bunga deposito 20% di sektor kas tanggal 10 buatlah jurnal transaksi sampai Andi menutup depositonya​

Ada sekitar 2,5% makanan yang ada di gudang telah melewati masa pakainya (kadaluarsa).Apabila dari gudang tersebut diambil 200 makanan, berapa probabi … litasnya

NIA belum menikah pegawai tetap di PT A menerima gaji Rp 4.500.000, - PT A premi asuransi kecelakaan kerja dan kematian sebesar Rp 30.000. - dan Rp 7 … 0.000.- NIA membayar iuran pension dan iuran THT Rp 40.000,- dan Rp 60.000.- Hitung : PPh 21 bulan Januari 2019 -​

Semua kegiatan ekonomi pada sektor industri jasa keuangan diatur dan diawasi oleh lemba khusus yaitu

pada tanggal 6 Maret 2021 Andi membuka deposito berjangka di Bank BCA cabang jakarta dengan nominal RP 1.000.000.000 pembayaran dengan cara memindahka … n saldo rekening tabungan jangka waktu 3 bulan bunga 18% bunga dicairkan bersamaan tanggal jatuh tempo pajak bunga deposito 20% di sektor kas tanggal 10 buatlah jurnal transaksi sampai Andi menutup depositonya​

Permintaan suatu barang ditunjukan persamaan Q= 100-P. Untuk menghasilkan produk tersebut, perusahaan mengeluarkan biaya tetap sebesar $4000 dan biaya … variabel per unitnya dengan persamaan VC = -140+Q. Tentukan : a. Persamaan fungsi penerimaan, fungsi biaya, dan fungsi keuntungan perusahaan tersebut b. Pada tingkat produksi berapa perusahaan mencapai BEP​

bagaimanakah dunia non Islam menanggapi terhadap konsep etika Bisnis Islam!​

sebutkan 3 kelebihan dari pembayaran dengan private compensation

Soal pajak 1.Penghasilan kena pajak sebesar 90.000.000 dan memiliki NPWP.Hitunglah pajak yang harus dibayar! 2.Penghasilan kena pajak sebesar 90.000.0 … 00 dan tidak memiliki NPWP.Hitunglah pajak yang harus dibayar!

Soal pajak Rina berstatus menikah dan memiliki 2 anak.Gajinya perbulan sebesar 15.000.000.Berapakah besar pajak PPH yang harus dibayar Rina?

Perencanaan SDM merupakan pekerjaan penting HR yang menentukan kualitas tenaga kerja dan kontribusi mereka dalam pencapaian tujuan organisasi dalam periode tahunan. Jika dilakukan dengan baik, hal ini mampu menghasilkan tenaga kerja yang produktif, efisien, dan sejalan dengan sasaran bisnis perusahaan.

Perencanaan SDM juga menyangkut talent planning, yaitu proses menganalisis bakat-bakat di dalam perusahaan, menghitung kebutuhan talent ke depan, mendefinisikan jenis keterampilan dan kompetensi, merencanakan pelatihan dan pengembangan, hingga menentukan strategi yang tepat untuk mendapatkan top talent.

Ada enam alasan mengapa perencanaan SDM penting bagi setiap perusahaan, seperti berikut ini.

Memenuhi kebutuhan SDM dan mencegah kekosongan jabatan

Alasan utama perencanaan SDM adalah memenuhi kebutuhan tenaga kerja di perusahaan. Menghitung kebutuhan personil (headcount) di setiap divisi serta mengenali jenis keterampilan yang dibutuhkan perusahaan, akan membantu mencegah kekosongan jabatan.

Perencanaan juga mencakup suksesi jabatan. HR dapat menghitung berapa karyawan yang akan pensiun dan menyiapkan penggantinya, baik melalui promosi internal maupun rekrutmen. Ini termasuk analisis dan evaluasi terhadap karyawan PKWT yang kontraknya akan habis dan bagaimana HR akan mengambil keputusan: apakah diperpanjang, diubah menjadi PKWTT, atau diakhiri sesuai masa kontrak.

Meningkatkan efisiensi dan efektivitas perusahaan

Perencanaan tenaga kerja memungkinkan HR mengidentifikasi SDM dan menempatkan personil di posisi yang tepat. Orang-orang yang menjalankan peran yang tepat di organisasi akan membuat alur pekerjaan dan sistem bekerja lebih efisien dan efektif.

Misalnya, mengisi peran strategis dengan karyawan yang kompeten dan punya keahlian yang relevan, inovatif, dan visioner akan mampu mendorong perusahaan lebih gesit dalam persaingan bisnis dengan para kompetitor.

Meningkatkan produktivitas 

Perencanaan SDM mengenali kebutuhan keterampilan dan kompetensi, serta mencari cara untuk mendapatkannya, baik melalui pelatihan SDM internal maupun perekrutan kandidat yang menguasai skill yang dicari.

Dengan terpenuhinya kebutuhan tersebut, perusahaan memiliki karyawan berkualitas unggul yang dapat mendorong produktivitas serta daya saing perusahaan. Produktivitas meningkatkan laba usaha serta membantu mempercepat pencapaian tujuan organisasi.

Menekan turnover karyawan

Karyawan yang dikelola dan ditempatkan di posisi dan jabatan yang tepat akan lebih terlibat (engaged) dalam pekerjaannya. Mereka tidak mudah bosan, punya daya tahan tinggi, merasa dihargai sesuai keahlian mereka, dan lebih termotivasi dalam menjalankan perannya.

Karyawan yang betah cenderung tidak mudah meninggalkan pekerjaannya, sehingga akan mengurangi turnover karyawan akibat penempatan yang tidak sesuai dengan skill dan kemampuan.

Memenangkan war for talent

Persaingan perusahaan dalam berebut bakat-bakat hebat semakin keras saat ini. Perusahaan lebih proaktif mendekati pencari kerja potensial dengan strategi recruitment marketing untuk menarik kandidat aktif maupun pasif.

Tugas berat HR bukan hanya merencanakan strategi rekrutmen yang tepat dalam memperebutkan top talent, tetapi juga mempertahankan “orang-orang terbaik” di dalam perusahaan agar tidak lari ke kompetitor. Perencanaan kompensasi, benefit, dan reward yang tepat dapat membantu meningkatkan retensi dan loyalitas karyawan.

Menghemat biaya perusahaan

Perencanaan SDM membantu perusahaan menekan pengeluaran yang tidak perlu, sehingga dapat mengurangi biaya. Salah satu anggaran yang sering membengkak adalah biaya rekrutmen. Kasus karyawan resign sering membuat perusahaan harus mengeluarkan biaya di luar rencana untuk merekrut penggantinya.

Perencanaan strategi rekrutmen yang tepat, termasuk antisipasi karyawan resign dengan memperkirakan tren turnover rate, membantu mengurangi pembengkakan anggaran perusahaan.

Pentingnya strategi rekrutmen yang efektif untuk dapatkan SDM berkualitas

Mengurangi pembengkakan biaya perekrutan juga dapat dilakukan menggunakan headhunter yang tepat, seperti TalentHunt. Layanan rekrutmen online https://talenthunt.glints.id dari Glints ini membantu perusahaan merekrut top talent secara efisien dan efektif. 

Selain cepat dalam pengisian peran (2–3 minggu), proses rekrutmen kami juga bergaransi 90 hari. Jika kinerja karyawan yang kami rekomendasikan tidak memuaskan, klien akan mendapat penggantian kandidat baru tanpa dipungut biaya. 

Kami menggabungkan rekrutmen berbasis AI dengan tim spesialis berdedikasi untuk menjalankan seleksi yang akurat dan bebas bias. Rekrutmen ini memanfaatkan database top talent Glints yang berjumlah lebih dari 130.000 profil yang telah dikurasi. Kami hanya akan merekomendasikan kandidat hasil seleksi yang paling memenuhi kriteria job description.

TalentHunt telah membantu lebih dari 30.000 perusahaan dalam merekrut top talent untuk organisasi mereka, dengan tingkat kepuasan 8/10.

(Penulis: Khairina)