Apa unsur sumber daya usaha yang disebut the most important tool

By: Dony Saputra, MKom, MM

Kerangka VRIO adalah suatu alat untuk menganalisa sumber daya internal dari perusahaan dan kemampuan untuk mengetahui apakah perusahaan dapat menjadi sumber keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Dalam analisa VRIO, perusahaan akan menganalisa dari empat pertanyaan sebagai berikut (Antonio, & Cardael, 2012) :

Pertanyaan pertama dalam kerangka analisa ini adalah apakah perusahaan memilki sumber daya yang menambah nilai dalam memanfaatkan peluang dan bertahan dalam menghadapi ancaman. Jika jawaban dari pertanyaan tersebut adalah iya, maka sumber daya dapat diasumsikan berharga. Selain hal tersebut, sumber daya juga berharga jika sumber daya mampu meningkatkan nilai yang dirasakan pelanggan. Hal ini dilakukan dengan meningkatkan diferensiasi atau / dan penurunan harga produk. Jika sumber daya perusahaan tidak dapat memenuhi kondisi ini maka perusahaan memiliki kelemahan dalam keunggulan kompetitif. Hal ini penting untuk terus ditinjau karena perubahan secara internal dan eskternal yang terjadi secara terus menerus.

Sumber daya yang hanya bisa diperoleh oleh satu atau sangat sedikit perusahaan merupakan sumber daya yang dianggap langka. Jika sumber daya dapat dikatakan langka dan berharga maka peursahaan memiliki keunggulan kompetitif sementara. Di sisi lain, jika beberapa perusahaan memiliki sumber daya yang sama dan menggunakan kemampuan tersebut dalam cara yang sama, maka perusahaan dapat dikatakan memilki keunggulan kompetitif paritas / comptitive parity. Hal ini karena perusahaan dapat menggunakan sumber daya yang sama untuk menerapkan strategi yang sama dan tidak ada organisasi dapat mencapai kinerja yang unggul.

Sumber daya yang memiliki biaya tinggi akan sulit ditiru, dibeli, dan digantikan oleh perusahaan pesaing. Dalam hal imitasi perusahaan pesaing memiliki dua cara yaitu dengan cara langsung meniru / menduplikasi sumber daya dan menyediakan produk atau jasa sebanding. Jika perusahaan memiliki sumber daya yang berharga, langka, dan mahal untuk ditiru maka perusahaan dapat diasumsikan sebagai perusahaan yang memiliki keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Menurut Barney (1991) perusahaan dapat sulit ditiru karena tiga alasan yang akan dijelaskan sebagai berikut :

Perusahaan yang dikembangkan karena peristiwa sejarah atau dalam jangka waktu lama akan sulit ditiru.

Perusahaan pesaing tidak dapat mengidentifikasi sumber daya tertentu yang menyebabkan keunggulan kompetitif.

Sumber daya dan kemampuan yang didasarkan pada budaya perusahaan atau hubungan interpersonal.

Organized to Captured Value

Sumber daya itu sendiri tidak memberikan keuntungan apapun bagi perusahaan jika tidak terorganisir untuk menangkap nilai dari mereka. Sebuah perusahaan harus mengatur sistem manajemen, proses, kebijakan, struktur dan budaya organisasi untuk dapat sepenuhnya menyadari potensi yang berharga, langka dan mahal agar dapat mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.

Sources:

Antonio & Cardeal. (2012). Valuable, Rare, InInimitable Resources, and Organization (VRIO) resources or Valuable, Rare, InInimitable Resources (VRI) Capabilities : What Leads to Competitive advantage ?. African Journal of Business Management Vol.6(37).

6MUnsur-Unsur Manajemen (6M)Yaitu untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan, diperlukan alat-alatsarana (tools). Tools merupakan syarat suatu usaha untuk mencapai hasil yangditetapkan. Tools tersebut dikenal dengan 6 M, yaitu Man, Money, Materials,Machine, Methods and Markets.1. Man (Sumber Daya Manusia)Dalam manajemen faktor manusia adalah yang paling menetukan manusiayang membuat tujuan dan manusia pula yang melakukan prosesuntuk mencapai tujuan. Tanpa ada manusia tidak ada proses kerja, sebabpada dasarnya manusia adalah makhluk kerja.2. Money (Uang)Uang merupakan salah satu unsur yang tidak dapat diabaikan. Uang merupakanalat tukar dan alat pengukur nilai. Besar kecilnya hasil kegiatan dapat diukur darijumlah uang yang beredar dalam perusahaan. Oleh karena itu, uang merupakan alatyang penting untuk mencapai tujuan karena segala sesuatu harus diperhitungkansecara rasional. Hal ini akan berhubungan dengan berapa uang yang harusdisediakan untuk membiayai gaji tenaga kerja, alat-alat yang dibutuhkan dan harusdibeli serta berapa hasil yang akan dicapai dari suatu organisasi.3. Materials (Bahan)Materi terdiri dari bahan setengah jadi dan bahan jadi. Dalam dunia usaha untukmencapai hasil yang lebih baik, selain manusi yang ahli dalam bidangnya juga harus

dapat menggunakan bahan sebagai salah satu sarana. Sebab materi dan manusiatidak dapat dipisahkan, tanpa materi tidak akan tercapai hasil yang terbaik.4. Machines (Mesin)Dalam kegiatan perusahaan mesin sangat diperlukan. Penggunaan mesin akanmembawa kemudahan atau menghasilkan keuntungan yang lebih besar sertamenciptakan efisiensi kerja.5. Methods (Metode)Dalam pelaksanaan kerja diperlukan metode-metode kerja. Suatu tata cara kerjayang baik akan memperlancar jalannya pekerjaan. Sebab metode dapat dinyatakansebagai penetapan cara pelaksanaan kerja suatu tugas dengan memberikan berbagaipertimbangan-pertimbangan kepada sasaran fasilitas-fasilitas yang tersedia danpenggunaan waktu, serta uang dan kegiatan usaha. Perlu diingat meskipun metodebaik, sedangkan orang yang melaksanakannya tidak mengerti atau tidak mempunyaipengalaman, maka hasilnya tidak akan memuaskan. Dengan demikian, peranan utamadalam manajemen tetap manusianya sendiri.6. Market (Pasar)Memasarkan produk pasti sangat penting sebab apabila barang yang diproduksitidak laku, maka proses produksi barang akan terhenti. Artinya, proses kerja tidak akanberlangsung. Oleh sebab itu, penguasaan pasar arti menyebarkan produksi merupakanfaktor penentu dalam perusahaan. Agar pasar dapat dikuasai maka kualitasdan hargabarang harus sesuai dengan selera konsumen dan daya beli (kemampuan) konsumen.

Unsur : 6M + 1IMoney (Uang)Money atau uang merupakan salah satu unsur yang tidak dapat diabaikan. Uang merupakan alattukar & alat pengukur nilai. Besar-kecilnya hasil kegiatan dapat diukur dari jumlah uang ygberedar dalam perusahaan. Oleh karena itu uang merupakan unsur yang penting untuk mencapaitujuan karena segala sesuatu harus diperhitungkan secara rasional. Hal ini akan berhubungan

Upload your study docs or become a

Course Hero member to access this document

Upload your study docs or become a

Course Hero member to access this document

End of preview. Want to read all 8 pages?

Upload your study docs or become a

Course Hero member to access this document

Gambarlah grafik harga keseimbangan Qd =Qs 90 – 0,1.P = 60 + 0,2.P 90 – 60 = 0,1.P + 0,2.P 30 = 0,3.P . Jadi titik Equilibrium = (Pe ; Qe) = (100 ; 8 … 0) Yg bantu jawab terimakasih

Gambarlah kurva penawaran Qs = 60 + 0,2.P Yang bantu jawab terimakasih.

unsur unsur komunikasi dan bentuk bentuk komunikasi dan jenis jenis komunikasi

CV. Edellweis bergerak pada bidang usaha furniture (kitchen set) yang sudah 7 tahun beroperasi di Kota Bandung ingin memprediksi penjualannya di tahun … 2022. Berikut data penjualan di tahuntahun sebelumnya : No Tahun Penjualan 1 2015 505 2 2016 520 3 2017 587 4 2018 530 5 2019 531 6 2020 528 7 2021 535 Setelah dilakukan analisis pasar, diperkirakan di tahun 2022 terjadi penurunan pembeli akibat dampak ekonomi yang disebabkan oleh pandemi Covid-19. Dimana pendapatan masyarakat menurun dan mempengaruhi daya beli masyarakat. a. Hitung perkiraan jumlah kitchen set yang harus dijual di 2022 dengan menggunakan metode rata-rata dan metode kuartal terkecil ! b. Jika anda sebagai pemilik CV, metode mana yang akan anda gunakan? 55 2 Sebuah perusahaan menggunakan dana dari sumber-sumber pembiayaan dengan tarif biaya modal masing-masing sebagai berikut : Sumber Pendanaan Jumlah Absolut Jumlah Relatif Biaya Modal sebelum Pajak Hutang Rp.535 juta 30% 10% Modal Saham 670 juta 60% 8% Laba ditahan 85 juta 10% 6% Jumlah 1.290 juta 100% a. Jika tarif pajak penghasilan atas laba adalah 35%, maka hitunglah rata-rata bobot biaya modal yang ditanggung oleh perusahaan (Weighted Average Cost of Capital /WACC)! b. Bila aset total perusahaan Rp. 2 milyar dan diketahui NOPAT Rp.506 juta, tentukan nilai selisi laba dan biaya modalnya!

PT Terang Bulan merupakan perusahaan pengolahan makanan kaleng yang berdiri sejak tahun 2005. Pada saat pandemi seperti ini pertumbuhan permintaan ata … s makanan dalam kemasan semakin meningkat. Saat ini perusahaan yang berlokasi di Kabupaten Cianjur mulai terkendala atas ketersedian bahan baku utama. Pada lokasi saat ini persediaan bahan baku yang ada hanya mampu mendukung kapasitas perusahaan sebesar 6.000 ton per tahun. Bahan baku yang digunakan untuk memproduksi manisan buah terdiri dari 2 macam yaitu buah nanas dan buah kelapa. Kebutuhan buah kelapa empat kali lebih besar dari kebutuhan nanas. Sementara waktu yang dibutuhkan dalam mengerjakan manisan nanas 2 kali dari waktu pembuatan manisan kelapa dengan waktu kerja mesin selama 1 bulan adalah 240 jam. Biaya variable manisan kelapa sebesar Rp. 500 sedangkan nanas sebesar Rp. 1.000. Sedangkan harga jual per kaleng ukuran 0,5 kg manisan nanas sebesar Rp. 6.000 dan manisan kelapa sebesar Rp.7.500,- Pada tahun 2020 ini permintaan atas produksi manisan kelapa PT Terang Bulan semakin meningkat, bahkan sudah melebihi kapasitas produksi yang dimiliki. Untuk memenuhi kebutuhan konsumen ini PT Terang Bulan bekerja sama dengan PT Sinar Surya yang berada di Bekasi serta PT Lampu Pijar yang berada di Kerawang. Sementara PT Terang Bulan sendiri berada di Cianjur. Sedangkan konsumen PT Terang Bulan ada di tiga daerah berikut ini yaitu Jakarta, Serang dan Bandung. Kapasitas produksi, kebutuhan dan biaya transportasi untuk masing-masing wilayah adalah sebagai berikut. Sementara Biaya transportasi per unit dari PT Terang Bulan kepada para konsumen adalah 2 untuk tujuan Jakarta, 3 untuk wilayah Serang dan 5 dengan tujuan Bandung. Perusahaan Unit Biaya Transportasi per unit Jakarta Serang Bandung PT Lampu Pijar 700 4 5 7 PT Sinar Surya 300 3 6 8 Volume 600 240 400 Pada saat ini perusahaan memiliki hanya satu orang karyawan yang melayani pembelian, melihat pertumbuhan jumlah pembeli yang datang perusahaan mempertimbangkan untuk menambah satu orang karyawan Kembali. Berikut ini data jumlah kedatangan pembeli serta kapasitas layanan yang mampu diberikan yaitu sebesar 3 menit per pelanggan, dengan jumlah kedatangan pelanggan 18 orang per jam. Mempertimbangkan kondisi pasar serta rencana pengembangan pasar ke LN, Pada tahun 2021 PT Terang Bulan merencanakan untuk melakukan ekspor keluar negeri untuk itu semua produk yang akan diekspor baik dari rekanan akan disimpan pada Gudang PT Sinar Bulan sendiri. Untuk itu PT Terang Bulan akan menentukan rekan utama sebagai mitra dalam pemenuhan permintaan pasar ini. Adapun permintaan pasar untuk Manisan Nanas tahun 2021 adalah sebesar 1.240 kaleng per bulan, dengan biaya simpan sebesar 300 per unit per tahun serta biaya pemesanan sebesar Rp. 25.000 Per pemesananEKMA4413 2 dari 2 Catatan= semua soal yang ada saling terkait bila ada informasi yang kurang pada satu soal bisa saja informasi tersebut berasal atau ada dari jawaban soal lainnya. Jadi harap teliti dan kerjakan dengan baik serta seksama, semoga sukses 1 Dari kasus PT Terang Bulan hitung tingkat pemesanan ekonomis yang harus dilakukan, jumlah pemesanan dalam setahun, waktu pemesanan bila diketahui waktu kerja dalam setahun selama 240 serta hitung tingkat pemakaian per hari. Bila diketahui lead time selama 10 hari tentukan kapan waktu pemesanan dilakukan 20 2 Dari Kasus PT Terang Bulan di atas, Gunakan metode linier programming untuk menghitung keuntungan maksimum yang dapat diperoleh oleh PT Terang Bulan 30 3 Hitung jumlah distribusi dari masing wilayah termasuk dari PT Terang Bulan sendiri dengan menggunakan metode north west corner? 20 4 Hitung tingkat kesibukan sistem yang ada pada saat ini, Jumlah rata-rata konsumen dalam antrian, waktu pelanggan dalam garis tunggu serta waktu pelanggan dalam sistem

Untuk THE ini setiap Mahasiswa diminta melakukan analisis terhadap perusahaan Tokopedia.com (Soal terlampir), mengenai: 1. Proses segmentasi yang dila … kukan 2. Proses targeting, dan 3. Positioning Profile Perusahaan Tokopedia.com adalah salah satu perusahaan jual beli berbasis digital terbesar di Indonesia. Sejak resmi diluncurkan, PT. Tokopedia berhasil menjadi salah satu perusahaan internet Indonesia dengan pertumbuhan yang pesat. Dengan mengusung model bisnis marketplace dan mall online, Tokopedia memungkinkan setiap individu, toko kecil dan brand untuk membuka dan mengelola toko online. Sejak diluncurkan sampai hingga akhir 2015, layanan dasar Tokopedia yang bisa digunakan oleh semua orang secara gratis. Tokopedia memiliki visi untuk “Membangun Indonesia yang Lebih Baik Lewat Internet”, Tokopedia mempunyai program untuk mendukun para pelaku Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) dan perorangan untuk mengembangkan usaha mereka dengan memasarkan produk secara online. Sejarah berdirinya Tokopedia.com secara resmi diluncurkan ke publik pada 17 Agustus 2009 di bawah naungan PT. Tokopedia yang didirikan oleh William Tanuwijaya dan Leontinus Alpha Edison pada 6 Februari 2009. Pt. Tokopedia mendapatkan seed funding (pendanaan awal) dari PT. Indonusa Dwitama pada tahun 2009. Kemudian pada tahun-tahun berikutnya, Tokopedia kembali mendapatkan suntikan dana dari pemodal ventura global seperti East Ventures (2010), Cyber Agent Ventures(2011), Netprice (2012), dan SoftBank Ventures Korea (2013). Lalu pada Oktober 2014, Tokopedia berhasil mencetak sejarah sebagai perusahaan teknologi pertama di Asia Tenggara, yang menerima investasi sebeas USD 100 juta atau sekitar Rp. 1,2 Triliun dari Sequoia Capital dan SoftBank Internet and Media Inc (SIMI). Pada April 2016, Tokopedia kembali dikabarkan mendapatkan investasi sebesar USD 147 juta atau sekitar Rp. 1,9 Triliun Tokopedia adalah perusahaan internet yang memungkinkan setiap individu dan pemilik bisnis di Indonesia untuk mengembangkan dan mengelola bisnis online mereka secara mudah dan gratis, sekaligus memungkinkan pengalaman berbelanja online yang lebih aman dan nyaman. Tokopedia percaya bahwa marketplace adalah bisnis model paling indah di dunia, karena kesuksesan sebuah marketplace hanya dapat diraih dengan membuat orang lain menjadi lebih sukses. 100EKMA4216 2 dari 5 Visi, Misi, Nilai dan Logo PT. Tokopedia a. Visi “Membangun Indonesia lebih baik, lewat internet”. b. Misi Untuk terus berusaha memberikan kesempatan kepada setiap individu di Indonesia untuk memulai bisnis dengan mudah dan gratis di Tokopedia. i. Selalu positif Keep positive attitude (selalu membangun dan memelihari sikap positif dan menjauhkan sikap negatif). Build Positive Teamwork (belajar danbertumbuh bersama dan memperlakukan rekan kerja seperti keluarga). ii. Memecahkan masalah Solution Oriented (menganalisa inti permasalahan dan kemudian mencari solusi terbaik untuknya). Think BIG (berpikir jauh ke depan untuk setiap langkah yang diambil). Set Your Standards Very Very Hig (jangan mudah puas dan selalu temukan target dan tantangan baru). Accepting Challenges, Embracing Mistakes (menerma tantangan dan belajar dari kesalahan). iii. Menjadi yang Terbaik iv. Generasi Indonesia yang Lebih Baik Integrity (memelihara sikap jujur dan menjaga integritas yang baik). Character (membangun dan menjaga nilai-nilai karakter diri yang positif) v. Fokus pada pelanggan Build Awesome Product (membangun produk yang bermanfaat). Give Best Service (selalu memberikan pelayanan yang terbaik). c. Nilai Selalu berpijak di tanah (humble) seperti pohon; Pantang menyerah (determination) seperti aliran air; Semangat (passion) yang membara seperti api; Kecepatan (speed) seperti angin; dan Keberanian (courage) untuk bermimpi menggapai langit d. Logo, Maskot dan Slogan 1) Logo

Piranti Lunak Indonesia. Untungnya Indonesia telah dapat menghasilkan 6 ribu lulusan akademi teknik komputer dan informatika per tahun, sehingga indus … tri jasa diperkirakan akan dapat pasokan profesional piranti lunak pada musim-musim kebutuhan tenaga kerja berada di puncak secara memadai. Lebih-lebih lagi “Pelatihan di tempat kerja (On-the-job training) diperkirakan akan dapat mengisi kebutuhan tenaga manajer tersebut, meski itu akan mahal, Kata Manajer Keuangan PT. Lexus. Karena mendidik pegawai yang baru direkrut perlu berbulan-bulan dan memerlukan biaya hingga 30 persen dari gaji tahunan pegawai baru. Lebih parah lagi, begitu pegawai baru tersebut memperoleh pengalaman, mereka sering terpikat oleh rayuan perusahaan pesaing yang menawarkan gaji yang lebih tinggi. Dari berbagai laporan, telah menghilangkan kekawatiran bagi sebagian besar perusahaan piranti lunak terhadap kekurangan tenaga manajer. Tahun mendatang industri jasa piranti lunak perlu tambahan tenaga manajer level menengah lebih banyak lagi, yaitu sekitar 15 persen dibanding dengan yang mampu direkrut pada saat ini, kata Ketua Asosiasi Industri Piranti Lunak Indonesia. Tanpa adanya tambahan tenaga professional yang cukup tersebut maka tim perancang piranti lunak, analis, atau operator call center akan kurang produktif. Berbagai pihak menilai bahwa pasokan tenaga ahli piranti lunak ini dianggap tidak cukup mengkawatirkan. Meskipun demikian, perusahaan masih perlu melakukan berbagai upaya untuk mempertahankan karyawannya termasuk mempertahankan para veteran yang berbakat agar tidak lari dari perusahaan. Di kota-kota besar tertentu, manajer puncak meluangkan waktunya minimal satu hari setiap 2 minggu untuk bergabung bersama dengan para pengembang piranti lunak dalam acara shopping atau jalan-jalan santai di mal. Sementara itu para pimpinan gugus kerja mengajak anggotanya untuk rileks di tempat-tempat hiburan atau tempat karaoke. Demikian juga, Presiden Direktur pada PT. Lexus sering mengajak minum kopi bersama para perekrut manajer level menengahnya. Sedangkan Bagian Infotainment, pada

TANTANGAN MANAJER SDM DALAM PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN SDM Pertumbuhan industri piranti lunak di Indonesia akhir-akhir ini semakin pesat seiring den … gan semakin maraknya penggunaan TIK dalam proses pembelajaran Daring. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), industri TIK di Tanah Air dalam lima tahun terakhir (2011-2015) tumbuh 9,98% hingga 10,7%, jauh lebih tinggi dari pertumbuhan ekonomi nasional sebesar 4,79% sampai 6,56%. Mulai 2019, industri TIK domestik diproyeksikan tumbuh di atas 10% per tahun karena seluruh wilayah Nusantara terhubung jaringan internet seiring rampungnya proyek pembangunan broadband serat optik (Palapa Ring) pada akhir 2018. Kondisi seperti itu sangat berpengaruh terhadap upaya perburuan manajer menengah pada perusahaan piranti lunak di Indonesia. PT. Lexus, salah satu perusahaan piranti lunak di Indonesia tidak lepas dari permasalahan yang sama. Oleh karena itu, PT. Lexus semakin agresif di dalam membujuk calon manajer menengah agar bersedia bergabung dengan perusahaannya. Sebagaimana dikemukakan oleh Edison, Manajer SDM PT. Lexus, bahwa “PT. Lexus memang harus lebih agresif dalam membujuk calon karyawan manajer menengah agar mau bergabung dengan PT. Lexus. Disamping pertumbuhan industri piranti lunak yang semakin

1. Rudy seorang tamatan SMA, Pada saat bekerja jumlah penghasilan Rp.1.500.000, untuk konsumsinya sebesar Rp. 1.500.000, jika penghasilannya naik menj … adi Rp. 2.000.000, Sebulan jumlah konsumsinya menjadi sebesar Rp. 2.000.000, berdasarkan ilustrasi tersebut fungsi konsumsi adalah...