10 karakteristik teratas seorang pemimpin 2022

20 kualitas pemimpin yang baik.

Kolaboratif. Kepemimpinan adalah proses kolektif yang mengharuskan para pemimpin dan anggota tim mereka untuk bekerja sama untuk mencapai kesuksesan. ....

Bertanggung jawab. ....

Berani. ....

Pendengar yang baik. ....

Komunikator yang efektif. ....

Empati. ....

Apa 7 kualitas kepemimpinan yang penting?

Apa yang dibutuhkan: 7 kualitas kepemimpinan yang penting.

Kesediaan untuk mendengarkan. "Sebagian besar orang sukses yang saya kenal adalah orang -orang yang lebih mendengarkan daripada berbicara." - ....

Ketekunan. “Tekan: Tidak ada di dunia yang bisa menggantikan ketekunan. ....

Kejujuran. ....

Tidak mementingkan diri sendiri. ....

Ketegasan. ....

Memercayai. ....

“Pemimpin yang baik akan selalu…”

Bagaimana Anda menyelesaikan kalimat itu dapat berbicara banyak tentang keterampilan kepemimpinan Anda.

Kepemimpinan yang baik di tempat kerja sangat penting untuk keberhasilan jangka panjang bisnis Anda dan pengalaman karyawan yang luar biasa.

Faktanya, ada peluang 1674% dari seorang karyawan yang memiliki persepsi yang kuat tentang kepemimpinan Anda ketika Anda menghubungkan mereka dengan tujuan, prestasi, atau satu sama lain.

Pemimpin yang hebat menginspirasi dan memotivasi anggota tim mereka. Tapi itu lebih mudah diucapkan daripada dilakukan. & NBSP;

Menjadi pemimpin yang baik bisa menjadi tantangan. Dibutuhkan banyak latihan dan fokus. Tetapi seperti keterampilan lainnya, Anda dapat belajar menjadi pemimpin yang efektif.

• Jika Anda tidak tahu bagaimana menjadi pemimpin yang baik, Anda beruntung. Kami akan mengeksplorasi 10 kualitas pemimpin yang baik untuk memberi Anda tips untuk menjadi pemimpin yang kuat di tempat kerja.your employees are likely to give their opinions more often when they don’t fear discrimination.
• Memberikan perhatian yang tidak terbagi pada anggota tim Anda saat mereka berbicara.
• Meminta saran kepada karyawan Anda untuk meningkatkan keterlibatan mereka.
• Meminta (tidak menuntut) karyawan Anda untuk melakukan hal -hal untuk Anda.

2. Para pemimpin hebat mendorong pengembangan profesional dan pribadi.

Salah satu kualitas kepemimpinan paling kritis yang dapat Anda miliki adalah memelihara staf Anda dengan memberi mereka peluang pengembangan pribadi.

Itu dapat mencakup apa pun dari pelatihan kepemimpinan atau mengajari mereka keterampilan baru untuk mendorong mereka untuk mengejar hasrat yang menginspirasi mereka di dalam dan di luar tempat kerja.

Pada tahun 2021, Lorman berbagi bahwa 70% karyawan cenderung meninggalkan pekerjaan mereka saat ini untuk bekerja untuk organisasi yang berinvestasi dalam pertumbuhan dan pengembangan karyawan. & NBSP;

Karyawan menghargai peluang belajar, jadi tidak mengherankan bahwa perusahaan dengan program pelatihan yang sukses biasanya melihat peningkatan yang signifikan dalam retensi karyawan. & NBSP;

Bayangkan budaya perusahaan di mana setiap anggota tim menerima pelatihan sesuai dengan minat mereka. Dalam kasus seperti itu, setiap karyawan akan merasa Anda peduli dengan tujuan, impian, dan kesejahteraan mereka secara keseluruhan. & Nbsp;

Ketika itu terjadi, karyawan Anda akan melampaui dan melampaui untuk membantu Anda mencapai tujuan dan visi Anda.

Berikut adalah empat strategi yang dapat Anda gunakan untuk mendorong pengembangan profesional dan pribadi di tempat kerja:

• Dorong pendampingan dan pembinaan antara manajer dan karyawan.
• Identifikasi dan kembangkan soft skill seperti manajemen waktu, mendengarkan aktif, dan delegasi.
• Menerapkan program pelatihan lintas departemen untuk meningkatkan efisiensi seluruh perusahaan Anda.
• Gunakan Sistem Manajemen Pembelajaran (LMS) untuk merampingkan pelatihan karyawan.

3. Para pemimpin yang sukses memimpin karyawan mereka dengan memberi contoh.

Salah satu karakteristik pemimpin yang baik adalah kemampuan mereka untuk 'berjalan di pembicaraan.'

Inilah contoh dari pemimpin sejati yang memimpin dengan contoh:

Jane adalah manajer di bank lokal dengan tim yang terdiri dari tujuh karyawan (Anda dapat berpura -pura itu Jane dan timnya dalam gambar di atas). Dia muncul untuk bekerja beberapa menit lebih awal untuk merencanakan jadwalnya. & Nbsp;

Ketika timnya mulai tiba, dia menyapa mereka dengan hangat dan menanyakan tentang keluarga mereka.

Dia kemudian memanggil anggota timnya ke pertemuan pagi. Dan alih -alih memimpin dengan rencananya, dia memberi setiap orang kesempatan untuk menyuarakan ide -ide mereka. Dia menghargai masukan mereka dan meminta mereka untuk membuat proposal untuk menghidupkan ide -ide mereka.

Ketika tiba saatnya untuk mulai bekerja, Jane menghadiri klien seperti anggota tim lainnya.

Akibatnya, Jane mendapatkan tingkat keterlibatan karyawan yang tinggi karena dia menunjukkan bahwa dia berinvestasi dalam inisiatif dan bisnis timnya.

Memimpin dengan memberi contoh berarti membimbing karyawan Anda melalui tindakan alih -alih kata -kata. Pepatah 'lakukan seperti yang saya katakan, bukan seperti yang saya lakukan' tidak memiliki tempat di dunia saat ini.

Saat ini, karyawan ingin melihat tindakan Anda cocok dengan apa yang Anda katakan. Itu berarti menunjukkan kepada mereka apa yang diperlukan alih -alih hanya memberi tahu mereka.

Berikut adalah empat cara untuk memimpin dengan contoh:

• Jadilah panutan bagi karyawan Anda dengan berjalan -jalan.
• Berikan instruksi yang jelas kepada staf Anda. & NBSP;
• Memanfaatkan diri Anda untuk menjawab pertanyaan yang mungkin dimiliki karyawan Anda.
• Jadikan karyawan merasa bagian dari tim dengan memberi tahu mereka mengapa Anda memberi mereka instruksi khusus.
• Gunakan kata -kata hormat seperti 'tolong' saat memberikan instruksi kepada anggota tim Anda.

4. Para pemimpin yang kuat memberikan umpan balik yang konstruktif kepada karyawan tentang kinerja mereka.

Umpan balik karyawan adalah alat yang sangat efektif. Ditawarkan dengan baik, itu dapat menumbuhkan karyawan Anda, memperkuat ikatan antara staf dan manajer, dan meningkatkan tingkat kepercayaan. & NBSP;

“Kita semua membutuhkan orang yang akan memberi kita umpan balik. Begitulah cara kami meningkatkan. " - Bill Gates & NBSP;
— Bill Gates 

Umpan balik langsung dan jujur ​​adalah cara terbaik untuk mengarahkan tim Anda ke arah yang benar. Faktanya, 43% karyawan yang sangat terlibat mendapatkan umpan balik setidaknya sekali seminggu. & NBSP;

Jangan menunggu penilaian bulanan atau triwulanan untuk memberikan umpan balik kepada karyawan Anda. Beri mereka tepat setelah suatu peristiwa terjadi. Ini akan memiliki dampak paling signifikan pada kinerja mereka.

Berikut adalah empat tips untuk membantu Anda memberikan umpan balik yang efektif kepada karyawan yang mendapatkan hasil yang Anda butuhkan:

• Berikan umpan balik individu secara pribadi.
• Hindari umpan balik korektif sandwiching antara dua umpan balik positif. Ini akan menciptakan kebingungan, merusak umpan balik, dan mengurangi tingkat kepercayaan.
• Fokus pada perilaku karyawan Anda (apa yang mereka lakukan) daripada sifat kepribadian mereka (apa yang mereka sukai).

5. Para pemimpin yang aman meminta umpan balik dari karyawan tentang gaya kepemimpinan mereka.

Pepatah berlanjut: Selalu ada ruang untuk perbaikan. Itu terutama benar ketika Anda seorang pemimpin yang baik. & NBSP;

Siapa yang bisa menunjukkan peluang pertumbuhan ini lebih baik daripada karyawan Anda? & NBSP;

Bagaimanapun, mereka bekerja dengan Anda setiap hari, sehingga mereka tahu kekuatan dan kelemahan Anda. & Nbsp;

“Umpan balik adalah sarapan juara.” - Ken Blanchard
— Ken Blanchard

Namun, mendapatkan umpan balik yang jujur ​​tidak selalu mudah.

Karyawan mungkin merasa canggung mengungkapkan pikiran mereka yang sebenarnya. Mereka mungkin tidak ingin menyinggung perasaan siapa pun atau menghadapi konsekuensi di masa depan untuk kritik keras. Itu dapat menyebabkan mereka memberi Anda umpan balik yang mengembang atau menghindari permintaan.

Gunakan tips ini untuk meminta umpan balik kepada karyawan Anda dan meningkatkan kemungkinan bahwa mereka memberikan umpan balik yang jujur ​​dan dapat ditindaklanjuti:

• Ajukan pertanyaan spesifik karyawan Anda alih -alih pertanyaan samar seperti, "Bagaimana menurut Anda?"
• Beri tahu staf Anda untuk tidak menahan umpan balik mereka dan membuat mereka merasa mereka membantu Anda dengan jujur.
• Beri mereka waktu untuk memikirkan pertanyaan Anda dan kembangkan jawaban yang bermanfaat.
• Tanyakan kepada karyawan tentang apa yang dapat Anda lakukan lebih baik di masa depan daripada apa yang Anda lakukan salah di masa lalu.

6. Pemimpin transformasional terbuka untuk perubahan dan ide -ide baru.

Perubahan itu sulit - bahkan jika perubahan menjadi lebih baik. Para pemimpin yang sukses menyadari hal ini dan jangan berpura -pura sebaliknya. & Nbsp;

Mereka juga memahami bahwa merangkul perubahan dengan pola pikir yang benar sangat penting untuk menciptakan lingkungan di mana perubahan merupakan bagian integral dari DNA perusahaan mereka. & NBSP;

Seorang pemimpin yang hebat tidak pernah ingin menjadi orang paling cerdas di ruangan itu. Mereka mengelilingi diri mereka dengan tim ahli dengan lebih banyak ide dan pengalaman tanpa merasa terancam. & NBSP;

Dan ketika para ahli ini dipimpin dengan baik, mereka dapat menjadi kekuatan yang kuat dalam mendorong strategi, membuat perubahan, dan meningkatkan garis bawah perusahaan. Mereka akan tampil di level tinggi dengan sedikit pengawasan dan mendorong Anda untuk tumbuh terus menerus.

“Tidak masuk akal untuk mempekerjakan orang pintar dan memberi tahu mereka apa yang harus dilakukan; Kami mempekerjakan orang pintar sehingga mereka dapat memberi tahu kami apa yang harus dilakukan. ” - Steve Jobs
— Steve Jobs

Apakah Anda memimpin tim yang terdiri dari dua atau lima ribu, di bawah ini adalah empat cara untuk merangkul ide-ide baru dan mendapatkan karyawan Anda di 'perubahan-kereta' lebih cepat:

• Kelilingi diri Anda dengan tim ahli yang berkomitmen.
• Pahami mengapa Anda membutuhkan perubahan dan dengan jelas mengekspresikan hasil yang diinginkan.
• Sertakan karyawan Anda dalam pengambilan keputusan sejak awal untuk memperkuat komitmen mereka untuk berubah.
• Pastikan keyakinan dan perilaku Anda mendukung perubahan. Bersikaplah tangguh, gigih, dan bersedia untuk melangkah keluar dari zona nyaman Anda.

7. Para pemimpin yang efektif menetapkan tujuan karyawan yang jelas dan mendelegasikan pekerjaan.

Seorang pemimpin yang baik memastikan karyawan mereka melakukan apa yang telah mereka ditugaskan untuk mereka lakukan untuk mencapai misi dan tujuan perusahaan. & NBSP;

Instruksi yang Anda berikan harus dapat diukur dan dapat diukur. Gunakan data yang ada untuk mengembangkan garis dasar bagi karyawan untuk melakukan pekerjaan terbaik mereka. & NBSP;

Selain itu, penelitian 2021 oleh BI Worldwide menunjukkan bahwa 31% karyawan mengatakan manajer mereka menetapkan tujuan yang dapat dicapai untuk mereka, tetapi mereka tidak menantang. Jadi pastikan untuk melakukan diskusi penetapan tujuan dengan karyawan Anda untuk menetapkan tujuan yang akan menantang mereka untuk tumbuh. & NBSP;

Seorang pemimpin yang efektif juga tahu tugas apa yang akan didelegasikan. Mereka tahu mereka tidak dapat menyelesaikan semuanya sendirian, jadi mereka menetapkan tugas untuk anggota tim yang mereka yakin akan menyelesaikannya. & NBSP;

Akibatnya, mereka memberdayakan dan meningkatkan moral karyawan mereka. Dan dalam prosesnya, mereka membebaskan waktu mereka untuk fokus pada apa yang akan menghasilkan pengembalian tertinggi dan menumbuhkan bisnis.

Berikut adalah tiga tips untuk membantu Anda mendelegasikan tugas kepada anggota tim Anda:

• Cari peluang untuk mendelegasikan tugas berdasarkan kekuatan dan kelemahan tim Anda.
• Jalankan karyawan Anda melalui proyek yang Anda delegasikan dan klarifikasi saat Anda membutuhkannya.
• Berikan umpan balik terus menerus dan spesifik tentang apa yang mereka lakukan dengan baik dan apa yang perlu mereka tingkatkan.

8. Para pemimpin hebat bersemangat tentang pekerjaan mereka.

Seorang pemimpin yang baik memiliki motivasi dan hasrat yang tepat. Mereka tidak didorong oleh uang atau prestise tetapi benar -benar ingin menginspirasi orang lain untuk melakukan yang terbaik.

Para pemimpin yang bersemangat meningkatkan produktivitas dan memastikan pekerja berkomitmen pada nilai -nilai, misi, dan visi perusahaan.

“Keberanian Pemimpin yang Hebat Untuk Memenuhi Visinya Berasal dari Gairah, Bukan Posisi.” - John C. Maxwell
— John C. Maxwell

Sebagian besar pemimpin yang sukses memiliki hasrat (bukan pekerjaan) dan tahu cara mengumpulkan orang lain di sekitar gairah itu. & Nbsp;

Singkatnya, para pemimpin yang bersemangat memimpin dengan hati.

Berikut adalah tujuh kualitas yang membuat para pemimpin yang bersemangat terpisah dari kerumunan:

• Mereka berpikiran terbuka dan menghormati pendapat yang berbeda.
• Mereka memiliki sikap positif dan keterampilan pemecahan masalah yang luar biasa.
• Mereka adalah komunikator yang hebat dan mendengarkan dengan maksud untuk benar -benar memahami daripada memajukan agenda mereka.
• Mereka fokus di masa depan dan mampu melibatkan orang lain untuk mencapai tujuan mereka.
• Mereka melihat gambaran besar dan merangkul tantangan.
• Mereka adalah pengambil risiko dan bekerja keras untuk melaksanakan ide. & Nbsp;
• Mereka sadar diri, mengelilingi diri mereka dengan orang-orang yang berpikiran sama, dan mempertahankan hubungan kolaboratif.

Kemampuan Anda untuk menginspirasi, memotivasi, dan menciptakan visi magnetik membutuhkan komitmen dan ketekunan. Tapi itu sepadan dengan usaha, apakah tujuan Anda adalah produktivitas, retensi karyawan, atau manajemen proyek.

9. Para pemimpin yang sukses memiliki sikap positif bahkan ketika segalanya menuju ke selatan.

Kebanyakan orang cenderung mengaitkan kepemimpinan yang baik dengan berlayar lancar. & NBSP;

Lagi pula, apa yang bisa salah jika Anda membangun dan memelihara tim yang hebat dan menghasilkan ide -ide bagus? & NBSP;

…. banyak.

Tetapi apakah itu kesalahpahaman kecil atau kesalahan yang signifikan, bagaimana Anda menangani situasi negatif mengungkapkan banyak hal tentang kecerdasan emosional dan kemampuan kepemimpinan Anda.

“Kepemimpinan yang hebat biasanya dimulai dengan hati yang rela, sikap positif, dan keinginan untuk membuat perbedaan.” - Mac Anderson
— Mac Anderson

Ketika segalanya menuju ke selatan, kata -kata dan tindakan Anda sebagai pemimpin sangat penting. Inilah yang dapat Anda lakukan selama masa -masa itu:

• Luangkan waktu untuk mengevaluasi situasi dan tahu apa masalahnya.
• Hadapi masalah dengan kepositifan dan cari solusi.
• Bersikaplah fleksibel dan mudah beradaptasi dan melakukan penyesuaian di sepanjang jalan.
• Tetap gigih dan bertekad untuk menyelesaikan masalah.

10. Pemimpin yang baik selalu belajar.

Semua pemimpin yang sukses memiliki satu kesamaan - kelaparan untuk belajar. Mereka mendaftar dalam kursus online yang relevan, membaca buku -buku bagus, menggunakan alat terbaik, dan terus meningkat.

Para pemimpin hebat memiliki rasa ingin tahu bawaan yang sering mendorong mereka untuk belajar lebih banyak, yang membantu mereka berkinerja lebih baik untuk bisnis mereka dan memberikan pemenuhan pribadi.

“Kepemimpinan bukanlah keahlian. Kepemimpinan adalah pendidikan yang konstan. ” - Simon Sinek
— Simon Sinek

Pembelajaran membantu para pemimpin hebat menantang asumsi mereka dan membawa pemahaman yang jelas ke meja. & Nbsp;

Sebaliknya, kegagalan untuk terus belajar berarti Anda tidak akan beradaptasi dengan lingkungan kerja yang selalu berubah. Dan tergantung pada persaingan industri Anda, ini bisa menjadi masalah signifikan yang mengeja kematian perusahaan Anda.

Berikut adalah tiga cara untuk terus belajar dan menjadi pemimpin yang lebih baik:

• Rangkullah pikiran terbuka untuk melihat sesuatu dari berbagai perspektif.
• Baca buku yang relevan, publikasi industri, dan blog.
• Manfaatkan konsultan, jaringan pribadi, acara industri, dan organisasi lain dan pelajari darinya.

Wrapping Up: Apa yang membuat pemimpin yang baik di tempat kerja?

Kebanyakan orang tidak dilahirkan dengan kemampuan untuk menyelesaikan sesuatu dan menginspirasi orang lain setiap hari. Dan tidak apa -apa - Anda tidak harus dilahirkan dengan kemampuan untuk berhasil.

Meskipun butuh waktu untuk menjadi pemimpin yang baik, Anda dapat mempelajari keterampilan kepemimpinan yang kuat. Tetapi seperti keterampilan lainnya, dibutuhkan banyak latihan dan fokus. & Nbsp;

Perlu diingat juga mengharuskan Anda untuk tumbuh dan melibatkan tim Anda. Aplikasi keterlibatan karyawan Blink dapat membantu Anda membuat karyawan tetap terlibat dan terhubung. Cobalah hari ini. & NBSP;