Nama :AldiansyahNIM : L041201033Perencanaan1.Syarat mutlak yang harus dipenuhi untuk mewujudkan suatu organisasi yang berbasis pengetahuan adalah ….A. sumber daya alam terpenuhiC. sumber daya manusia yang berkualitas B. komunikasi organisasi lancar D. sumber informasi yang akurat2.Salah satu strategi untuk mengendalikan lingkungan agar tidak berbahaya dan dapat menguntungkan suatu organisasi adalah….A. kooptasi C. iklan dan humasB. pengangkatan eksekutif D. aktivitas politik3.Suatu kejadian atau kecenderungan di dalam organisasi yang mempengaruhi aktivitas organisasi disebut lingkungan….A. eksternal C. langsungB. internalD. tidak langsung4.Proses yang mendefinisikan tujuan dari organisasi, membuat strategi digunakan untukmencapai tujuan dari organisasi, serta mengembangkan rencana aktivitas kerja organisasimerupakan pengertian dari….A. Pengorganisasian C. PerencanaanB. Pengarahan D. Kepemimpinan5.Menghadapi situasi persaingan yang ditandai dengan dinamika yang tinggi (hypercompetition) perusahaan harus :A. menyusun rencana operasional yang detil
Upload your study docs or become a
Course Hero member to access this document
Upload your study docs or become a
Course Hero member to access this document
End of preview. Want to read all 3 pages?
Upload your study docs or become a
Course Hero member to access this document
Jawaban:
Fungsi dari manajemen adalah dalam melakukan manajemen ada tugas tertentu yang haru dilakukan.
Penjelasan:
1. Perencanaan (Planning)
Dalam aktivitas manajemen perencanaan adalah proses menentukan tujuan (visi organisasi) dan membuat strategi mencapainya. Perencanaan adalah proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan, semua fungsi manajemen berikutnya tidak akan berjalan.
Pembuatan rencana bisa dilakukan secara formal dan informal, rencana formal adalah rencana yang tertulis sedangkan informal tidak tertulis. Rencana formal biasanya dilakukan oleh organisasi dan diketahui oleh semua anggotanya, kemudian ditetapkan dan wajib dilakukan oleh semua anggota.
Kegiatan dalam fungsi perencanaan meliputi, menetapkan tujuan dan target, merumuskan strategi. Kemudian menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan dan menetapkan standar keberhasilan pencapaian tujuan.
2. Pengorganisasian (Organizing)
Fungsi kedua adalah pengorganisasian, menyangkut bagaimana strategi yang dirumuskan dalam perencanaan dituangkan dalam organisasi. Membuat struktur organisasi yang Tangguh dan tepat untuk mencapai tujuab yang sudah ditetapkan sebelumnya. Dengan fungsi pengorganisasian, diharapkan semua anggota mendapatkan tugas sesuai dengan kemampuannya. Sehingga tujuan organisasi akan dicapai dengan mudah, efektif dan efisien.
Kegiatan dalam pengorganisasian meliputi, pengalokasian sumber daya, merumuskan, menetapkan tugas dan menetapkan prosedur. Menetapkan struktur organisasi yang disertai dengan garis kewenangan dan tanggung jawab. Kegiatan perekrutan, seleksi dan pelatihan, serta kegiatan penempatan sumber daya di tempat yang paling tepat.
3. Pengarahan (Actuating)
Proses implementasi program bisa dijalankan oleh seluruh anggota di dalam sebuah organisasi, sebagai tanggung jawab menjalankan tujuan organisasi. Juga proses memotivasi semua pihak dalam organisasi untuk menjalankan tugasnya dengan penuh kesadaran dan produktivitas tinggi.
Kegiatan dalam fungsi perencanaan meliputi, menetapkan tujuan dan target, merumuskan strategi. Kemudian menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan dan menetapkan standar keberhasilan pencapaian tujuan.
4. Mengkoordinasi (Coordination)
Fungsi koordinasi bertujuan untuk membuat organisasi terarah serta tepat pada sasaran. Koordinasi diperlukan untuk mendelegasikan tugas dari pimpinan ke seluruh anggota organisasi. Dengan adanya koordinasi yang berjalan dari atasan sampai bawahan membuktikan bahwa organisasi tersebut masih hidup. Semakin besar sebuah organisasi maka fungsi koordinasi yang dilakukan semakin rumit, maka dibutuhkan ketrampilan manajemen yang lebih besar.
5. Pengendalian (Controlling)
proses kepemimpinan, pembimbingan dan pemberian motivasi. Memberikan tugas dan wewenang yang jelas pada semua anggota organisasi, serta menjelaskan kebijakan yang telah ditetapkan. Semua kegiatan tersebut bertujuan agar semua tenaga kerja bisa bekerja secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan organisasi.
Adalah sebuah proses yang dilakukan untuk memastikan bahwa semua rangkaian kegiatan yang telah direncanakan bisa berjalan sesuai dengan target. Diharapkan target yang telah dibuat sesuai dengan rencana akan tercapai dengan pengendalian performa perusahaan.
Kegiatan dalam proses pengendalian adalah, evaluasi keberhasilan dalam proses mencapai tujuan dan target. Pengambilan langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan yang mungkin ditemukan dan melakukan berbagai alternative solusi.
Demikian fungsi manajemen yang sangat bermanfaat bagi semua sendi kehidupan jika dilakukan dengan benar. Terutama bagi sebuah usaha, manajemen pemasaran khususnya akan memiliki dampak yang sangat besar bagi kemajuan sebuah usaha. Fungsi dari manajemen sangat penting bagi seorang karena manajer dituntut mampu menjalankan fungsi manajemen. Menjalankan fungsi tersebut dengan benar maka seorang manajer akan mampu menemukan dan menyelesaikan permasalahan.
1.
Menghadapi situasi persaingan yang ditandai dengan dinamika yang tinggi{(hypercompetition} perusahaan harus…….. A. menyusun rencana operasional yang detil B. mempunyai cara pandang baru dalam strategi bersaing
C. menyusun strategi dengan data yang akurat
D. menyadari keadaan lingkungan organisasi yang berubah
2.
Aspek
yang menggambarkan bagaimana unit-unit dalam perusahaan tersebut didorong untuk
melakukan kegiatannya dalam suatu koordinasi yang baik, adalah merupakan salah
satu karakteristik budaya perusahaan, disebut …..
A. arah C.
dukungan manajemen
B. integrasi D.
identitas
3.
Syarat
mutlak yang harus dipenuhi untuk mewujudkan organisasi yang berbasis
pengetahuan adalah …..
A. sumber daya alam terpenuhi C. sumber daya manusia yang
berkualitas
B. komunikasi organisasi lancar D.
sumber informasi yang akurat
4.
Dampak positif pemberdayaan karyawan adalah adanya kemungkinan karyawan melakukan akses ke pusat informasi sehingga mereka bisa mengambil …… A. data yang dibutuhkan dengan bebas B. sebagian wewenang atasan C. informasi dari unit kerja lain
D. keputusan segera atas pekerjaannya
5.
Salah satu langkah pemberdayaan dalam rangka pengembangan pemasaran yang berdampak positif terhadap external service melalui pelayanan konsumen adalah….. A. menciptakan kepuasan konsumen B. meningkatkan kompetensi memberi pelayanan melalui pelatihan C. memberi tugas kepada seluruh karyawan untuk mampu menjual produk
D. memilih karyawan yang bisa menjadi perwakilan perusahaan dalam menjual produk
6.
Salah satu
strategi dalam mengendalikan lingkungan agar tidak berbahaya dan dapat
menguntungkan organisasi adalah …
A. kooptasi C.
iklan dan humas
B. pengangkatan eksekutif D.
aktivitas politik
7.
Untuk
memasuki bisnis global, suatu perusahaan biasanya melalui proses globalisasi
yang terdiri dari empat tahap. Tahap masih terbatasnya potensi pasar pada
negara asal adalah tahap…..
A. domestik C.
multinasional
B. internasional D.
global
8.
Salah satu alasan perlunya manusia belajar teori dan teknik manajemen adalah, kecuali ….. A. memperlancar aktivitas produksi
B. meningkatkan kerja sama dengan perusahaan lain
C. mengetahui dan memahami manajemen
D. menghibur dan menyenangkan hati
9.
Di samping penguasaan fungsi-fungsi manajemen, manajer global juga harus mampu ….. A. mengantisipasi perubahan di pasar global B. mengendalikan harga produk kompetitor C. melakukan diversitas
D. memaksa pemilik modal mengakuisisi perusahaan competitor
10.
Seorang
ilmuwan matematika yang banyak menyumbangkan pemikiran yang cukup besar tentang
ilmu manajemen adalah …..
A. James Watt Jr. C.
Matthew Robinson
B. Charles Babbage D.
Robert Owen
11.
Suatu
kejadian atau kecenderungan di dalam organisasi yang mempengaruhi aktivitas organisasi
disebut lingkungan…..
A. eksternal C.
langsung
B. internal D.
tidak langsung
12.
Banyak
faktor yang menyebabkan perencanaan menjadi langkah penting dalam manajemen
salah satunya adalah …..
A. membantu manajemen untuk menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan
B. membuat tujuan menjadi umum C. memperlambat waktu operasional
D. membantu memaksimalkan pekerjaan yang tidak penting
13.
Suatu
proses untuk menentukan tujuan serta sasaran yang ingin dicapai dengan
mengambil langkah-langkah strategis guna mencapai tujuan tersebut. Adalah
definisi dari fungsi …..
A. pendelegasian C.
produksi
B. pengendalian D.
perencanaan
14.
Dalam
suatu organisasi, elemen-elemen seperti teknologi, ekonomi, politik termasuk
sebagai elemen …..
A. aksi langsung C.
internal
B. aksi tidak langsung D.
eksternal-aksi langsung
15.
Salah satu tipe rencana sekali
pakai yang sering digunakan adalah perencanaan ….
A. proyek C.
objek
B. tetap D.
jangka panjang
16.
Mengembangkan serangkaian kegiatan
adalah dasar perencanaan suatu organisasi yang berada pada tahap ke …..
A. satu C.
tiga
B. dua D.
empat
17.
Organisasi
yang menuntut interaksi otoritas yang tegas dan hubungan struktural di dalam
sebuah organisasi disebut dengan organisasi …..
A. formal C. kemasyarakatan
B. fungsional D. heterogen
18.
Melakukan
pengawasan terhadap semua tahap manajemen dikenal sebagai jenis pengawasan …..
A. pendahuluan C.
umpan balik
B. pelaksanaan D. multiple
19.
Salah satu manfaat dari koordinasi ….. A. memberi pedoman atas peranan mereka dalam tugas masing-masing unit kerja B. memfungsikan egoisme jabatan atau unit/satuan kerja C. mewujudkan kerja sama yang efektif dan efisien diantara mereka D. meningkatkan aktivitas untuk memenuhi kebutuhan unit kerja masing-masing
20.
Selain bisa diimplementasi secara formal maka koordinasi bisa dilaksanakan secara informal, antara lain dalam bentuk….. A. pengembangan hubungan kerja berdasarkan hubungan sosial kemasyarakatan B. birokratis C. mekanistis
D. hukumis
· KUNCI JAWABAN
1. C 18. D
2. C 19. C
3. A 20. A
4. A
5. A
6. D
7. A
8. B
9. A
10. B
11. B
12. A
13. D
14. B
15. A
16. D
17. A