Ada banyak hal yang harus dilakukan pada suatu produk sebelum diperkenalkan ke pasar, dan itu adalah proses pengembangan produk. Ini dimulai dengan peluang pasar yang membentuk dasar ide produk, dan mengubah peluang pasar ini menjadi produk yang sukses adalah inti dari pengembangan produk baru. Show
Sayangnya, tidak semua orang berhasil melakukannya, dan 95% produk baru gagal. Tetapi sebagian besar dari produk baru ini gagal karena para pengembang meremehkan pentingnya proses pengembangan produk baru dan mencoba mengambil jalan pintas. Meskipun proses ini berbeda untuk industri yang berbeda, namun menurut Philip Kotler, pengembangan produk baru dapat dengan mudah dipecah menjadi delapan tahap:
Namun sebelum melanjutkan untuk membahas proses pengembangan produk baru, berikut adalah enam kategori produk baru yang diluncurkan di pasar: Jenis Produk Baru
Proses Pengembangan Produk BaruProduk baru tidak selalu tentang mengembangkan produk baru ke dunia. Faktanya, menurut Kotler, hanya 10% dari semua produk baru yang benar-benar inovatif dan unik di dunia. Mengupgrade produk yang sudah ada dan meluncurkannya kembali sebagai produk baru, menambahkan produk baru ke dalam bauran produk yang ada, dan lainlain semuanya merupakan praktik penting bagi perusahaan karena mereka beroperasi dalam lingkungan bisnis yang dinamis di mana kebutuhan dan selera pelanggan, teknologi, dan siklus hidup produk selalu ada. berubah. Tetapi apa pun jenis produk baru yang dikembangkan perusahaan, prosesnya dapat dengan mudah dipecah menjadi delapan tahap, yaitu: 1. Pembentukan IdeIde membentuk tulang punggung pengembangan produk baru. Mereka berasal dari peluang pasar dan bisa jadi tidak terhitung banyaknya. Tahap ini melibatkan pembuatan kumpulan ide yang besar dari sumber internal dan eksternal dengan menggunakan berbagai teknik. Ide Produk Baru Dari Sumber Internal
Ide Produk Baru Dari Sumber Eksternal
2. Penyaringan IdeSementara tujuan pembuatan ide adalah untuk menciptakan kumpulan ide yang besar, tahap ini melibatkan evaluasi kumpulan dan membuang ide sebanyak mungkin dari pertimbangan. Ini dilakukan dengan menentukan dan mengevaluasi gagasan ‘-
Ada kemungkinan dua jenis kesalahan dalam proses pengembangan produk baru. Fase penyaringan ide bertindak sebagai filter untuk mencegah bisnis dari mereka. Kesalahannya adalah –
3. Pengembangan dan Pengujian KonsepIde berbeda dari konsep. Sementara ide hanyalah konstruksi mental dari kemungkinan atau peluang bisnis, konsep adalah ide yang telah melalui proses penyesuaian namun masih konsisten. Konsep adalah versi ide produk yang rapi yang mempertimbangkan –
Misalnya, ide produk bisa menjadi pusat kebugaran. Namun konsep produknya adalah pusat kebugaran yang berfokus pada penyediaan kelas Zumba untuk wanita pekerja secara offline di pagi hari dan online di malam hari. Langkah ini melibatkan pengembangan satu atau beberapa konsep berdasarkan ide produk dan mengujinya untuk kelangsungan hidupnya. Pengembangan KonsepMari kita ambil contoh mobil listrik sebagai ide produk. Konsep produk yang mungkin untuk mobil listrik ini adalah –
Setelah konsep dikembangkan, itu diuji menggunakan beberapa metode dan proses seperti –
Menguji konsep yang berbeda memberikan gambaran yang jelas kepada manajemen tentang konsep mana yang akan dibawa dan mana yang harus dibuang. 4.Pengembangan Strategi PemasaranSetelah konsep yang menjanjikan diselesaikan, langkah selanjutnya melibatkan pengembangan strategi pemasaran untuk produk baru. Strategi pemasaran dibagi menjadi tiga bagian: Deskripsi rinci tentang struktur ukuran dan perilaku pasar sasaran, proposisi nilai yang direncanakan, strategi pemosisian produk, dan ukuran penjualan, pangsa pasar, dan sasaran laba untuk beberapa tahun pertama. Garis besar strategi penetapan harga, strategi distribusi, dan anggaran pemasaran yang diperlukan untuk tahun pertama. Strategi bauran pemasaran dan penjualan jangka panjang serta sasaran laba yang direncanakan.
5. Analisa bisnisSetelah produk dan strategi pemasarannya diselesaikan, langkah selanjutnya melibatkan evaluasi daya tarik bisnis dari produk yang diusulkan ini. Langkah proses pengembangan produk baru ini melibatkan tinjauan dan analisis penjualan, biaya, dan proyeksi keuntungan untuk produk baru. Sederhananya, langkah ini mengevaluasi produk sebagai bisnis dengan meninjau:
Analisis dilakukan baik dengan melakukan survei pasar, berkonsultasi dengan ahli, atau dengan menganalisis sejarah dari produk serupa. Setelah selesai, analisis ini kemudian dibandingkan dengan tujuan perusahaan, dan produk masuk ke tahap produksi hanya jika faktor-faktor ini memenuhi tujuan. 6. Pengembangan produkSampai pada tahap ini, produk hanya ada sebagai deskripsi kata, gambar, atau prototipe. Tetapi begitu analisis bisnis melakukan detailing pada produk, pekerjaan tersebut diserahkan ke departemen penelitian dan pengembangan untuk pengembangan produk yang sebenarnya. Mungkin perlu waktu berhari-hari, berminggu-minggu, atau berbulan-bulan untuk mengembangkan produk akhir saat produk melalui serangkaian fase pengujian (pengujian alfa dan pengujian beta) untuk memvalidasi semua asumsi dan memasukkan semua yang dijanjikan selama tahap sebelumnya. Pengujian alfa adalah dengan menguji produk di dalam perusahaan untuk memastikannya sesuai dengan standar yang ditetapkan. Pengujian beta melibatkan peluncuran MVP atau versi pengujian di pasar untuk memvalidasi kesesuaian pasar produk. Namun, ini tidak melibatkan pengujian produk akhir atau strategi pemasaran. 7. Uji Pemasaran atau Uji PasarSetelah pengembangan produk selesai, produk tersebut kemudian dilakuan dressed up dengan identitas merek dan dirilis di segmen pasar yang dipilih sebagai uji coba untuk pengujian. Langkah ini melibatkan perusahaan untuk menguji produk akhir dan keseluruhan strategi pemasaran dan brandingnya, termasuk
Produk dikembangkan dalam skala penuh hanya setelah uji pemasaran menunjukkan hasil yang positif. Ada tiga jenis uji pasar: Uji pasar standarIni adalah pasar dengan perwakilan kecil (misalnya, satu kota, bukan negara bagian penuh) tempat perusahaan melakukan kampanye pemasaran penuh dan menggunakan audit toko, survei pelanggan, survei distributor, dan metode lain untuk menganalisis kinerja. Hasilnya digunakan untuk memprediksi performa kampanye skala penuh, menemukan masalah yang belum terpecahkan, memanfaatkan peluang yang belum dimanfaatkan, dan menyempurnakan program pemasaran. Kerugian terbesar dari uji pasar standar adalah para pesaing mengetahui tentang produk baru dan strategi pemasarannya sebelum peluncuran yang sebenarnya. Uji pasar terkontrolIni adalah tempat pengujian buatan seperti panel toko yang telah setuju untuk membawa produk baru dengan biaya tertentu. Tempat pengujian buatan ini lebih murah daripada pengujian pasar standar dan memberikan analisis yang lebih cepat (tentang produk dan pesaingnya). Namun, ada risiko persaingan dalam mendapatkan akses ke produk baru. Uji pasar simulasiIni adalah peristiwa di mana perusahaan menciptakan lingkungan belanja dan menganalisis perilaku pelanggan sehubungan dengan produk baru dan pesaingnya. Pasar uji ini juga memungkinkan peneliti mewawancarai pelanggan. 8. KomersialisasiUji pemasaran memberi manajemen informasi yang diperlukan untuk membuat keputusan akhir tentang peluncuran produk. Setelah keputusan akhir dibuat dan produk diputuskan untuk diluncurkan di pasar, produk baru masuk ke tahap akhir – komersialisasi atau pengenalan, dan akhirnya diproduksi dalam jumlah yang dibutuhkan. Tahap ini melibatkan biaya tertinggi sebagai
Beberapa keputusan penting diambil selama tahap komersialisasi seperti –
KesimpulanMeskipun ada delapan langkah berbeda dalam pengembangan produk baru, fokusnya adalah satu – menciptakan costumer value yang unggul, karena hanya ketika Anda mengembangkan nilai pelanggan yang unggul, Anda dapat mengembangkan produk baru yang layak dijual. Ingin artikel seperti ini ada di website perusahaan Anda? Atau sedang mencari jasa penulis artikel? Hubungi kami melalui tautan ini. |